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Titre RNCP 100% CPF

Executive Mastère spécialisé ® Manager les projets et la Transformation (MS)

ESCP Business School

29 950 €à partir de
360 hdurée
0session active
Parislieu

Objectifs de la formation

Le Manager de grands projets de changement accompagne les entreprises dans l'élaboration et la mise en œuvre des solutions répondant à des impératifs de transformation, afin de leur permettre de rester compétitives sur leurs marchés. L'objet ou la problématique génératrice de ses missions peuvent être de nature multiple – restructuration, fusion, acquisition, globalisation, digitalisation, évolutions des systèmes d'information, lancement de nouveaux produits ou de services… – mais intègrent systématiquement des enjeux liés à l'innovation, à la disruption numérique, au système organisationnel interne, aux ressources humaines et à la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise, qui leur confèrent une dimension hautement stratégique et constituent un système à la complexité multifactorielle.
Positionné au sein de la structure cliente ou dans un cabinet spécialisé, il exerce des fonctions de conseil auprès des dirigeants d'entreprise, et tient un rôle stratégique dans le développement de leur performance. Ayant une parfaite connaissance du monde des affaires et des organisations, c'est un facilitateur dans l'accompagnement des changements, souvent doublé d'un expert sur l'un des champs de la problématique à traiter. Appelé à résoudre des problèmes spécifiques, il se doit de bien comprendre la politique de l'entreprise, sa stratégie et ses métiers afin d'intégrer les enjeux et les défis auxquels elle est confrontée.

Programme

RNCP39396BC01 - Diagnostiquer la situation de l'entreprise et sa problématique de changement-Explorer - Analyse de la demande et des besoins associés à la problématique de changement de l'entreprise.
RNCP39396BC02 - Conception de solutions durables d'ordres stratégique, organisationnel et/ou technique répondant à la problématique de changement de l'entreprise - Diagnostic de la situation de
l'entreprise et de sa problématique de changement.
RNCP39396BC03 - Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l'entreprise - Conception de solutions durables d'ordres stratégique, organisationnel et/ou technique répondant à la problématique de changement de l'entreprise.
RNCP39396BC04 - Management des équipes impliquées dans les projets engageant la transformation de l'entreprise - Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l'entreprise.
Analyse de la demande et des besoins associés à la problématique de changement de l'entreprise
Recueil et le traitement d'informations sur l'entreprise
Réalisation d'entretiens avec des représentants du système client
Analyse du système client
Analyse de la situation et de sa problématique
Diagnostic de la situation de l'entreprise et de sa problématique de changement
Définition des méthodes, techniques et outils d'investigation
Organisation et la mise en œuvre du système de recueil et de traitement des informations
Choix et la mise en œuvre de méthodes de diagnostic adaptées
Présentation du diagnostic au système client
Conception de solutions durables d'ordres stratégique, organisationnel et/ou technique répondant à la problématique de changement de l'entreprise
Analyse des causes génératrices de la problématique de changement
Recherche de solutions adaptées à la problématique de changement
Evaluation et la sélection d'une ou plusieurs solutions adaptées à la problématique de changement.
Présentation de recommandations argumentées aux décideurs du système client
Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l'entreprise
Structuration du projet changement et sa stratégie de mise en œuvre
Choix des différentes actions à conduire et de leurs conditions de mise en œuvre
Pilotage du projet de changement et ses ajustements
Structuration de la communication auprès des parties prenantes du projet de changement
Evaluation de l'impact du projet de changement et l'amélioration continue de son implémentation
Management des équipes impliquées dans les projets engageant la transformation de l'entreprise
Choix des acteurs à impliquer et la constitution d'une équipe projet
Organisation du travail et la définition des missions et rôles de chacun
Choix d'un mode de management adapté aux caractéristiques du projet
Coordination des activités et la structuration des modalités d'information au sein de l'équipe projet
Professionnalisation des acteurs internes impliqués dans le projet

Résultats attendus

Explorer les dimensions explicites et implicites de la demande exprimée par l'entreprise, en identifiant l'origine de la problématique de changement et les enjeux qu'elle recouvre pour les différents acteurs concernés, afin de définir et d'évaluer les attentes et besoins spécifiques des principaux acteurs du système client et d'estimer l'ampleur du projet à conduire.
Décoder les caractéristiques propres à la culture de l'entreprise et à ses valeurs, en déterminant la méthodologie à appliquer et sources d'informations à utiliser et en analysant les données recueillies, afin de mieux prendre en compte le système client, son mode de gouvernance, son fonctionnement, son système d'influence ses acteurs, et les éléments à l'origine de la demande d'intervention.
Qualifier les besoins explicites et sous-jacents de l'entreprise, en s'appuyant sur la consolidation et la redéfinition de sa problématique de changement et en déterminant les causes internes et externes probables ou avérées qui en sont à l'origine, afin de s'assurer d'une convergence de vues avec le système client et de déterminer les contraintes à prendre en compte sur les plans logistique (calendrier, budget…) et culturel (freins potentiels…)
Choisir la méthodologie, les modalités de recueil et les sources à consulter, en identifiant les informations nécessaires à l'analyse de la situation de l'entreprise, afin de conduire une étude approfondie du système client et des enjeux entourant sa problématique de changement.
Déterminer les investigations complémentaires à mener, en choisissant les méthodes, outils et actions à mettre en œuvre (audits, études d'impact…), afin d'approfondir le questionnement de la problématique et d'identifier les implications et impacts potentiels du projet de changement sur les plans humain, organisationnel, culturel, financier, environnemental et technique.
Identifier les forces et faiblesses de l'entreprise au regard de sa problématique de changement, en hiérarchisant ses différentes dimensions et en mettant en perspective les caractéristiques et capacités de l'entreprise au niveau de son organisation, de son fonctionnement et de sa culture, afin de formuler différentes hypothèses sur la démarche d'intervention à mettre en œuvre.
Définir les buts et objectifs associés au projet de changement, en analysant le contenu de l'ensemble des données recueillies et en utilisant les méthodes, modèles et matrices de diagnostic appropriés au regard de la problématique, afin de définir son périmètre et de déterminer ses différentes étapes.
Conseiller les instances dirigeantes de l'entreprise concernant l'orientation à donner au projet de changement, en s'appuyant sur différents scénarios et en évaluant les risques, coûts et bénéfices associés à chacun d'eux, afin de leur permettre une prise de décision éclairée.

Les points forts

Cet Executive Mastère Spécialisé® est une formation professionnelle d'excellence qui vous offre une solide expertise en ingénierie financière et fiscale 2 séminaires internationaux auprès des plus grandes places financières. Bénéficiez d'un coaching.

La certification

Manager de grands projets de changement (MS)

RNCP 39396 RS -1 CertifInfo 117378

Organisme & lieu

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