RS6759 - Piloter la transformation et le changement en s'appuyant sur la performance collective
EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
Conduite changementIFMT -Institut de Formation au Management de Transition
Maîtriser les compétences du Manager de Transition dans l'entreprise et se positionner comme tel dans son entreprise.
- Evaluer la position de l'entreprise dans la transition écologique
- Comprendre et analyser la situation financière de l'entreprise - indicateurs financiers
- Evaluer la position de l'entreprise en matière de transformation digitale, risques et opportunités
- Situer l'entreprise en matère de Big data & Intelligence artificielle
- Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces.
- Identifier et évaluer les risques du projet
- Identifier et évaluer les risques sur les parties prenantes.
- Cartographier les points d'appui et de résistance au projet.
- Elaborer un business plan
- Les clés du management de projet - PMO et Project management
- Le Retex, support d'une mission de management de transition
- Définir des actions préventives et axes de communication auprès des parties prenantes.
- Définir des actions préventives et axes de communication auprès des parties prenantes.
- Savoir se vendre en interne et retour d'image.
- Développer son assertivité dans les prises de décision
- Développer l'efficacité collective
- Utiliser différentes techniques de résolution de problèmes
- Gestion et prévention des conflits, les principes généraux
- Gestion et prévention des conflits sociaux
- Gestion des missions de retournement
- Gestion et prévention des risques cybersécurité
- Gestion du stress
Examen en fin de formation avec soutenance devant jury
Maîtriser les compétences du Manager de Transition dans l'entreprise et se positionner comme tel dans son entreprise.
Gérer une situation de transition dans l'organisation
RS 6642 CertifInfo 116960 EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
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