Master Responsable des Etablissements Educatifs
UNIVERSITE DE BRETAGNE SUD
Management transversalSERVICES COOP DE FRANCE UNION DES COOPERATIVES AGRICOLES
-Développer sa démarche stratégique et sa capacité à gérer un projet
-Développer ses compétences managériales par le leadership et la communication
-Consolider ses connaissances en droit social et en gestion d'entreprise
Management des équipes :
- Identifier les besoins des collaborateurs (formation, évolution
professionnelle) et leurs sources de motivation
- Répartir les missions des collaborateurs afin de répondre aux objectifs de l'entreprise
- Sélectionner un mode de management adapté aux collaborateurs
- Animer des réunions d'équipes en donnant du sens et de l'impact à sa présentation afin d'engager les collaborateurs
- Participer au processus de recrutement en collaboration avec le service des ressources humaines
- Intégrer les nouveaux collaborateurs
Gestion et finance :
- Veiller à l'application des règles de l'entreprise et plus spécifiquement celles liées aux statuts de coopératives agricoles
- Identifier les situations potentiellement litigieuses et/ou à risque dans l'exécution du contrat de travail
- Analyser le compte de résultat et le bilan de la coopérative agricole en interprétant les principaux ratios et indicateurs de gestion associés afin de définir l'équilibre entre la rentabilité et le coût du financement
- Construire le tableau de bord du service en intégrant les indicateurs de performance afin d'avoir un suivi précis des activités
- Communiquer les résultats financiers auprès des équipes
Analyse stratégique
- Assurer une veille stratégique de son activité
- Conduire une analyse externe d'un domaine d'activité stratégique (DAS) en mobilisant les outils de diagnostic appropriés
- Traduire les orientations stratégiques en plans d'action opérationnels
- Adapter la stratégie de l'entreprise aux nouveaux enjeux propres au
secteur des coopératives agricoles et agroalimentaire
Conduite de projet :
- Piloter la réalisation d'un projet de transformation relatif à la coopérative agricole
- Capitaliser sur les actions réalisées et expériences vécues durant le projet de transformation
- Déployer un plan de communication vers toutes les parties
prenantes
Evaluation 1
Travail individuel sur un cas réel de coopérative agricole : le candidat déclinera un axe stratégique d'une coopérative agricole en plan d'action.
Le candidat devra :
- Réaliser une veille stratégique en lien avec la coopérative
- Produire une analyse du domaine d'activité stratégique de la coopérative
- Définir le plan d'action opérationnel
- Analyser le compte de résultat et le bilan de la coopérative
- Construire le tableau de bord du service en identifiant les indicateurs afférents
- Construire un plan de communication
Le candidat intégrera l'ensemble des livrables produits dans son dossier professionnel.
Il décrira comment il a procédé pour réaliser les activités, développera une analyse des situations vécues et apportera des arguments pour soutenir ses choix.
Le candidat présentera ce dossier professionnel au jury lors d'une soutenance orale. La soutenance permettra au candidat d'expliciter ses choix et au jury de poser des questions complémentaires sur les éventuelles compétences n'ayant pas pu être traitées.
Evaluation 2
Le candidat devra présenter les impacts que la formation a pu avoir sur lui (pratiques managériales) et son entreprise en s'appuyant sur les grilles d'auto-évaluation réalisées en début et fin de parcours.
Le candidat devra :
- Analyser l'évolution de ses pratiques professionnelles
- Définir la valeur ajoutée de la formation pour soi et son entreprise
- Produire une note de synthèse
Le candidat présentera sa note de synthèse au jury final lors d'une soutenance orale.
CONCRET : des outils et des méthodes pour manager
OUVERTURE : Des stagiaires issus de secteurs et de postes divers pour enrichir les échanges
EXPERTISE : Des intervenants connaissant le monde agricole et vous apporte leur expertise
Diriger une coopérative agricole
RS 5840 CertifInfo 112942 UNIVERSITE DE BRETAGNE SUD
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Management transversalConservatoire National des Arts et Métiers de la Région des Pays de la Loire - Association de Gestion
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