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Titre RNCP 100% CPF

36371 BC02 Management stratégique et pilotage

TETRANERGY

5 180 €à partir de
72 hdurée
1session active
La Réunionlieu

Objectifs de la formation

–Réaliser le diagnostic fonctionnel de l'entité, en analysant méthodiquement sa structure organisationnelle, les différents processus intervenant dans ses activités et les solutions digitales qui leur sont associées, afin d'identifier les améliorations à y apporter pour optimiser son fonctionnement Structurer le fonctionnement général de l'entité, en rationnalisant la répartition de ses différentes activités et les processus et outils qui leurs sont associés, afin de mettre en cohérence l'opérationnel et la stratégie et de mieux servir l'atteinte des objectifs visés Etablir un système de collecte et de traitement des informations externes et internes sur un ou plusieurs périmètres fonctionnels, en choisissant les outils digitaux associés et les modalités d'exploitation des données, afin de disposer des informations permettant de repérer et d'interpréter les signaux forts et faibles ayant un impact potentiel sur l'activité de l'entité. Elaborer une stratégie opérationnelle sur un périmètre fonctionnel relevant de sa responsabilité et de son champ d'expertise, en déclinant les orientations politiques et stratégiques globales de l'entreprise et de l'entité dans le domaine concerné, afin d'assurer l'atteinte des objectifs visés Opérer les choix de répartition et d'allocation des ressources financières nécessaires au fonctionnement et au développement de l'entité, en analysant les différents postes de fonctionnement et en arbitrant les priorités compte tenu de la hiérarchisation des actions à conduire, afin de garantir un équilibre entre dépenses, investissement et niveau de rentabilité Elaborer les budgets prévisionnels des différents services de l'entité en concertation avec les directions concernées, en s'appuyant sur l'analyse des résultats des exercices précédents et en tenant compte des objectifs à atteindre, afin d'assurer une gestion optimale de l'entité sur le plan financier Définir les critères de mesure de la performance financière et extra-financière de son entité, en tenant compte des objectifs assignés sur le plan économique et en matière de RSE, afin de disposer d'indicateurs objectifs, qualifiés et quantifiés Structurer les modalités de suivi et d'évaluation financière et extra-financière de l'entité, afin de disposer des informations permettant de décider des ajustements à effectuer au regard du fonctionnement des différents services et des objectifs fixés Evaluer la performance économique et extra-financière de l'entité, en identifiant et en mesurant les écarts avec les objectifs initialement fixés et en identifiant les solutions correctives à mettre en oeuvre compte tenu de l'analyse des causes génératrices d'inefficience, afin d'assurer son amélioration continue Etablir le reporting de la performance durable de l'entité sur le plan financier et extra-financier, en synthétisant ses résultats économiques et ceux rendant compte de son impact social et environnemental, afin de le partager en comité de direction

Programme

Séquence 1 – Diagnostic fonctionnel et stratégie opérationnelle (24h)
Analyse méthodique de la structure organisationnelle de l'entité : cartographie des processus, identification des solutions digitales associées et des dysfonctionnements. Rationalisation de la répartition des activités pour mettre en cohérence l'opérationnel et la stratégie. Mise en place d'un système de collecte et de traitement des informations internes et externes : sélection des outils digitaux, modalités d'exploitation des données, détection des signaux faibles. Elaboration d'une stratégie opérationnelle sur le périmètre fonctionnel : déclinaison des orientations stratégiques globales en plans d'action concrets.
Évaluation intermédiaire : diagnostic fonctionnel d'une entité réelle avec préconisations d'optimisation.
Séquence 2 – Pilotage budgétaire et allocation des ressources (24h)
Analyse des postes de fonctionnement et arbitrage des priorités en matière d'allocation des ressources financières. Elaboration des budgets prévisionnels des différents services en concertation avec les directions : exploitation des résultats antérieurs, prise en compte des objectifs, gestion des équilibres entre dépenses, investissement et rentabilité. Définition des critères de mesure de la performance financière et extra-financière : indicateurs économiques et RSE, objectifs quantifiés et qualifiés.
Évaluation intermédiaire : construction d'un budget prévisionnel et d'un plan d'allocation des ressources.
Séquence 3 – Suivi, évaluation et reporting de la performance durable (24h)
Structuration des modalités de suivi et d'évaluation financière et extra-financière : tableaux de bord, fréquence de reporting, circuits d'information. Analyse des écarts entre objectifs et réalisations : identification des causes d'inefficience et définition des solutions correctives. Etablissement du reporting de performance durable : synthèse des résultats économiques, sociaux et environnementaux pour le comité de direction.
Évaluation certificative : présentation d'un reporting de performance durable complet devant jury.

Résultats attendus

Etude de cas sur le pilotage d'une entité (entreprise ou unité fonctionnelle/opérationnelle) avec proposition d'amélioration de son organisation et de ses processus fondée sur un audit de fonctionnement, la stratégie opérationnelle sur un périmètre limité et son budget associé, l'évaluation de la performance de l'entité, intégrant les dimensions financières et extra-financières. Production écrite et orale

Les points forts

Marketing digital, vente et pilotage de la performance : les 3 leviers clés du dirigeant pour créer de la valeur et piloter son activité. Préparation au bloc RNCP36371-BC02 – Manager dirigeant Niv. 7.

La certification

Manager dirigeant

RNCP 36371 RS -1 CertifInfo 113325

Organisme & lieu

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