éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Certif. RS 100% CPF

Renforcer son influence pour augmenter son pouvoir d'agir

DALE CARNEGIE TRAINING

3 000 €à partir de
28–38 hdurée
5sessions actives
Bouches-du-Rhônelieu

Objectifs de la formation

Les objectifs de la formation :
Dans un contexte de renouvellement des pratiques managériales, de transition socioéconomique et face aux attentes des entreprises, la formation s'articule autour de plusieurs objectifs opérationnels :
1-Accompagner l'évolution des managers en renforçant leur expertise.
2-les préparer à conduire leur équipe au changement.
3-développer la performance individuelle et collective, en préservant les équilibres entre les besoins et les intérêts de chaque individu, des équipes et de l'entreprise.

Programme

SESSION 1 : Mettre en place une stratégie relationnelle pour instaurer un climat de confiance avec les acteurs clés du projet de changement, afin de favoriser leur coopération.
• Inspirer confiance et crédibilité
• Définir une stratégie relationnelle
• Assumer la responsabilité de son rôle ou de sa fonction
• Obtenir la coopération volontaire des autres
• Identifier et corriger les écarts avec une méthode de feedback structurée afin d'orienter avec succès vers un but commun.
• Plan d'action professionnel-1 : Changement du modèle managérial (1)
SESSION 2 : Faciliter le travail collaboratif en adoptant des méthodes agiles, propices à la participation de tous pour développer l'intelligence collective et faire progresser le projet de changement
• Autonomie et responsabilisation des équipes
• Développer le travail collaboratif
• Instaurer une dynamique d'équipe
• Plan d'action professionnel-2 : Changement du modèle managérial
SESSION 3 : Identifier et caractériser les axes de progressions des membres de l'équipe pour les accompagner dans leur développement afin d'améliorer la performance collective
• Identifier les leviers de motivation individuels et ceux communs au groupe, pour mettre en place les actions et les comportements propices à l'épanouissement de tous
• Caractériser et cartographier les besoins individuels de développement afin d'adopter le mode de management approprié
• Mener un entretien individuel qui valorise et stimule pour orienter les actions vers un but commun : Vision et objectifs partagés
• Plan d'action professionnel-3 : Changement du modèle managérial
SESSION 4 : Evaluer et anticiper les risques de conflits au sein du groupe pour adopter un comportement préventif et approprie aux enjeux afin d'éviter les blocages
• Développer son assertivité en utilisant une méthode définie
• Analyser les situations conflictuelles et gérer les conflits avec le comportement approprié aux enjeux
SESSION 5 : Guider l'équipe dans la mise en place des changements grâce à une vision éclairée de ses bénéfices afin d'obtenir la coopération volontaire de tous les acteurs du changement
• Donner du sens au changement pour obtenir l'adhésion
• Gérer avec empathie et de façon graduelle les résistances au changement
• Bâtir un projet qui intègre les intérêts de tous les acteurs du changement pour obtenir leur adhésion
• Développer l'engagement et la performance dans le changement grâce à la reconnaissance
• Plan d'action professionnel- 4 : Changement du modèle managérial
Travail personnel :
mise en application dans les Inter-sessions
rédaction de son plan d'action en vue de la certification

Résultats attendus

A l'issue de ce programme, les participants seront en mesure de :
• Mettre en place une stratégie relationnelle pour instaurer un climat de confiance avec les acteurs clés du projet de changement, afin de favoriser leur coopération.
• Faciliter le travail collaboratif en adoptant des méthodes agiles, propices à la participation de tous pour développer l'intelligence collective et faire progresser le projet de changement.
• Identifier et caractériser les axes de progressions des membres de l'équipe pour les accompagner dans leur développement afin d'améliorer la performance collective.
• Evaluer et anticiper les risques de conflits au sein du groupe pour adopter un comportement préventif et approprié aux enjeux afin d'éviter les blocages.
• Guider l'équipe avec agilité dans la mise en place des changements grâce à une vision éclairée de ses bénéfices afin d'obtenir la coopération volontaire de tous les acteurs du changement.

Les points forts

Le management traditionnel laisse place aujourd'hui à des nouveaux modes agiles, reposant sur l'état d'esprit et les compétences du leadership collaboratif, pour donner du sens à la compétence collective.

La certification

Manager les équipes avec agilité

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineMéthode Agile
RS 6518 CertifInfo 113077

Organisme & lieu

Formations similaires