Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (Pratiques SCRUM et rôle du Scrum Master dans les projets Agile)
CROSSTHINK
Objectifs de la formation
- Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
- Expérimenter des méthodes propres au framework Scrum®
- Maîtriser le framework Scrum® pour le mettre en œuvre dans son organisation au travers du rôle de Scrum Master
Programme
Vue d'ensemble de l'agilité
- Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques.(C1)
- Les principes agiles. Les bénéfices.(C1, C2)
- Lever les idées reçues. Comparatif avec les méthodes traditionnelles.(C1)
- Les origines et le manifeste. Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.(C1, C2)
- Analyse et partage d'expériences.(C1, C2)
L'organisation Scrum, les rôles
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.(C2, C3, C4)
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.(C2, C3)
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l'équipe.(C3, C4)
- Mise en situation. Analyse et réflexion sur les rôles.(C2, C4)
Création et gestion d'un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog.(C3)
- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.(C3)
- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.(C3, C4)
- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog.(C3, C4)
- Evolution du Product Backlog.(C3)
- Travaux pratiques. Mise en place d'un Product Backlog. Travail sur les Users Stories.(C3)
Organisation projet
- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).(C3)
- Rythme de travail. Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe.(C4)
- Mise en situation. Améliorer la performance des équipes.(C4)
Planifier le projet
- Incrément et livrables.(C3)
- Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.(C4)
- Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.(C3, C4)
- Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.(C4)
- Rétrospective de Sprint. Les points d'amélioration.(C4)
- Sprint Backlog. Gestion des plus-values.(C3)
- Travaux pratiques. Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.(C3, C4)
Résultats attendus
L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)
C1: Réaliser un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion du projet.
C2: Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
C3: Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
C4: Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Modalités d'évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Les points forts
Certification et mise en situation
Accès à nos outils digitaux 24/24
Cours en visio-conférence ou présentiel
Coaching personalisé
La certification
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineMéthode Agile
RS 5487 CertifInfo 112077 Organisme & lieu
- OrganismeCROSSTHINK
- Région