Contrôleur de gestion
IFOCOP
Contrôle gestionESC - FORCE OUEST
L'approche traditionnelle du contrôle de gestion repose sur l'approche plan-budget -reporting qui vise à articuler stratégie et opérations sur la base d'une logique budgétaire.
La production, l'analyse et l'exploitation de ces données financières participent à la
structuration et à l'organisation du schéma de gestion définissant les contours de la
gestion budgétaire et des dispositifs de calcul des coûts.
Piloter les coûts en choisissant des méthodes de calcul des coûts adaptées et en les mettant en œuvre de façon
méthodique pour aider à la prise de décision.
- Coordonner la démarche de construction budgétaire en adoptant une démarche cohérente afin de fixer des objectifs financiers et de produire des calculs d'écarts.
- Utiliser des calculs d'écarts pour préconiser les plans d'actions correctifs.
- Concevoir un système de reporting en l'adaptant aux spécificités de l'organisation afin de permettre une communication efficace.
- Etablir les informations de gestion nécessaires au service comptable pour la réalisation de la clôture des comptes.
- Produire des données financières pour la réalisation d'un plan d'affaires cohérent avec la
stratégie.
- Evaluer la rentabilité d'un projet d'investissement en utilisant les critères de choix d'un investissement afin de permettre la prise de décision.
Validation du bloc de compétences n°3 du Mastère spécialisé Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance.
Formation majoritairement hors temps de travail (3 jours consécutifs de présentiel pour le lancement), mise à niveau en comptabilité au début de la formation
Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance (MS)
RNCP 40842 RS -1 CertifInfo 119252 IFOCOP
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