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Titre RNCP 100% CPF

Mastère spécialisé Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance

ESC - FORCE OUEST

12 500 €à partir de
102 hdurée
3sessions actives
Hauts-de-Seinelieu

Objectifs de la formation

La certification Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance s'inscrit dans l'évolution de l'environnement technologique et économique des entreprises à l'heure des transitions environnementales et numériques. Elle vise à certifier des cadres fonctionnels rattachés à la Direction d'une organisation (soit directement à la Direction Générale soit à la Direction Financière) ou des consultants capables de déployer des dispositifs de pilotage de la performance permettant d'articuler stratégie et opérations. Ces dispositifs reposent en particulier, sur la maîtrise des techniques de contrôle de gestion, des systèmes d'information et des technologies de l'information et de la communication. Dans ce cadre d'action, l'Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance est garant de la production et de l'analyse de l'information de gestion nécessaire pour le pilotage de la performance. Il conseille les dirigeants et les responsables opérationnels pour la stratégie et l'organisation. Il développe les systèmes d'information de gestion. Il est également amené à conseiller sur les orientations environnementales et à réaliser des études ad hoc, nécessitant la conduite d'une réflexion structurée sur des problématiques spécifiques.

Programme

STRUCTURER LE PILOTAGE STRATEGIQUE DE L'ORGANISATION
- Formuler des préconisations pertinentes en s'appuyant sur des outils de diagnostic et de prévision.
- Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage stratégique de l'organisation.
- Optimiser le contrôle organisationnel en définissant des indicateurs de performance adaptés aux différents types de centres de responsabilité.
- Concevoir une cartographie des processus, en y associant des objectifs et en identifiant les dysfonctionnements.
- Accompagner un changement organisationnel visant à aligner la structure de l'organisation aux orientations stratégiques adoptées.
- Identifier les différences culturelles et leurs conséquences managériales.
CONSEILLER UN MANAGER DANS UN CONTEXTE PROFESSIONNEL INTERNATIONAL
- Concevoir des tableaux de bord.
- Travailler en équipe transversale .
- Communiquer en anglais.
- Intégrer des indicateurs sociaux dans le pilotage.
- Conseiller un ou une manager dans la prise en compte et la valorisation du capital humain.
- Conseiller un ou une manager dans l'élaboration de dispositifs et indicateurs de gestion sociale, afin de faire face à un environnement professionnel VUCA.
- Conseiller un ou une manager dans la mise en œuvre d'une démarche globale de pilotage RSE.
- Définir les indicateurs extra-financiers à suivre en cohérence avec les objectifs de communication financière de l'organisation.
PRODUIRE ET ANALYSER LES INFORMATIONS DU PILOTAGE FINANCIER
- Piloter les coûts en choisissant des méthodes de calcul des coûts adaptées et en les mettant en œuvre de façon méthodique pour aider à la prise de décision.
- Coordonner la démarche de construction budgétaire en adoptant une démarche cohérente afin de fixer des objectifs financiers et de produire des calculs d'écarts.
- Utiliser des calculs d'écarts pour préconiser les plans d'actions correctifs.
- Concevoir un système de reporting.
- Etablir les informations de gestion nécessaires au service comptable.
- Produire des données financières.
- Evaluer la rentabilité d'un projet d'investissement.
DEPLOYER ET METTRE EN ŒUVRE LES SYSTEMES D'INFORMATION DE GESTION
- Choisir un outil de gestion informatisé.
- Conduire un projet de mise en œuvre d'un outil de pilotage en concevant les spécifications de l'outil et en organisant le suivi du projet.
- Utiliser les fonctionnalités évoluées d'Excel.
- Exploiter la data en utilisant les fonctionnalités d'un outil d'informatique décisionnelle.
- Paramétrer et utiliser un ERP (Enterprise Resource Planning)
REALISER UNE ETUDES AD HOC SUR UNE PROBLEMATIQUE DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Résultats attendus

- Apprendre comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d'entreprise.
- Maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance (ERP, informatique décisionnelle).
- Être capable de concevoir un système d'information performant pour la gestion.
- Se doter d'une ouverture à l'international et maîtriser l'anglais professionnel.

Les points forts

Formation à distance, hors temps de travail

La certification

Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance (MS)

RNCP 40842 RS -1 CertifInfo 119252

Organisme & lieu

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