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Certif. RS 100% CPF

Management de la performance d'une équipe

C' DU CONSEIL !

1 650 €à partir de
Durée variabledurée
3sessions actives
Manchelieu

Objectifs de la formation

- Fixer et évaluer les objectifs de vos collaborateurs
- Mener des réunions de travail efficace
- Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs
- Manager lors de situations délicates ou conflictuelles
- Manager les différents types de collaborateurs
- Adapter votre style managérial en fonction du contexte
- Accompagner le changement et vous inscrire dans une démarche d'amélioration continue
- Accompagner les collaborateurs en situation de handicap

Programme

Partie 1 : Manager l'équipe et les différentes individualités
Module 1 : Management agile et styles de leadership
M1.1 Adaptation du style managérial
M1.2 Prise en compte des dynamiques d'équipe
Module 2 : Conduite des entretiens individuels
M2.1 Savoir mener différents types d'entretiens :
• Entretien de motivation, Entretien de feedback, Entretien de recadrage.
• Adapter sa posture à la personnalité du collaborateur et en fonction du type d'entretien.
M2.2 Gestion des transitions et opportunités :
• Gérer les contextes de remise en question professionnelle.
• Identifier et encourager l'atteinte des objectifs.
• Soutenir leur adaptation aux postes de travail.
Module 3 : Gestion des conflits et des situations délicates
M3.1 Identification des conflits :
• Reconnaître les tensions ou blocages causés par les changements.
• Analyser les causes et impacts sur l'équipe.
M3.2 Techniques de résolution :
• Utiliser l'écoute active et la bienveillance pour désamorcer les situations.
• Impliquer les parties prenantes dans la recherche de solutions pour maintenir un climat positif.
Partie 2 – Piloter la performance de l'équipe
Module 4 : Organisation des missions et objectifs de l'équipe
M4.1 Définition des objectifs et des missions :
• Fixer des objectifs clairs et mesurables pour les membres de l'équipe
• Répartir les missions en tenant compte des compétences, capacités, disponibilités et appétences individuelles
• Identifier les situations nécessitant des adaptations particulières pour le collaborateur en situation de handicap
• Ajuster les missions pour garantir une performance collective et individuelle optimale
Module 5 : Animation de réunions collaboratives pour atteindre les objectifs fixés
M5.1 Conception de réunions participatives :
• Préparer en amont les objectifs de la réunion et choisir les formats adaptés au contexte (présentiel ou à
distance).
• Favoriser une communication ouverte et engageante.
M5.2 Stimulation de l'innovation :
Encourager l'émergence d'idées nouvelles et la participation des collaborateurs.
• Aider l'équipe à remettre en question les habitudes pour améliorer les processus de travail.
Module 6 : Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
M6.1 Piloter, suivre et réviser les objectifs :
• Créer des tableaux de bord clair et efficace avec des indicateurs de performance pertinents
• Réviser régulièrement les objectifs en fonction des résultats obtenus et des retours terrain
M6.2 Capitalisation sur les expériences :
• Tirer les leçons des changements passés pour mieux anticiper les futurs
• Inscrire l'équipe dans une dynamique de progrès constant

Résultats attendus

La formation vise à l'obtention de la certification intitulée " Management de la performance d'une équipe" - enregistrée à France Compétences sous le numéro RS6910 - détenu par INEA CONSEIL - Date d'échéance de l'enregistrement le 28-11-2026 - attestant des compétences nécessaires et complémentaires à leurs activités leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe.
Modalités d'évaluation :
Évaluation intermédiaire : auto-évaluation, QCM ou quiz corrigés ainsi qu'une préparation à la soutenance finale avant le passage de la certification devant jury.
Évaluation certificative :
Epreuve n° 1 - Le candidat devra remettre un rapport écrit présentant le management de la performance d'une équipe qu'il devra remettre au minimum 2 semaines avant la soutenance orale.
Epreuve n°2 - Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d'un entretien de recadrage, de motivation ou de feed-back donnant lieu à un jeu de rôles.
Délivrance de la certification : Le jury sera composé de 2 membres minimum : un représentant de C'DU CONSEIL ! en tant que président du jury et un professionnel extérieur à C'DU CONSEIL ! ayant au moins 5 ans de pratique professionnelle, dont la qualité et en lien avec la certification visée. Par souci d'impartialité, aucun membre de jury n'aura participé à la formation des candidats.

Les points forts

Formation axée sur le management agile et bienveillant : adapter son management, conduire les entretiens clés, gérer les conflits et piloter la performance collective pour renforcer la cohésion et l'efficacité de l'équipe.

La certification

Management de la Performance d'une équipe

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
  • DomaineManagement situationnel
RS 6910 CertifInfo 118047

Organisme & lieu

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