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Titre RNCP 100% CPF

HEC Paris - Stratégie et avantage concurrentiel - RNCP37720BC01

ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS

6 100 €à partir de
28 hdurée
0session active
Yvelineslieu

Objectifs de la formation

• Analyser l'environnement concurrentiel d'une Business Unit à l'aide des principaux outils d'analyse stratégique.
• Caractériser les sources d'avantage concurrentiel et mobiliser les leviers permettant de les construire.
• Identifier et qualifier les variables structurant l'environnement et la structure de l'industrie.
• Construire un diagnostic stratégique intégrant dimensions internes et externes, en lien avec les choix de positionnement de la Business Unit et la stratégie du Groupe.

Programme

Dans un environnement où les modèles économiques se transforment, où les attentes des clients évoluent et où les ruptures technologiques redéfinissent les frontières concurrentielles, la capacité à formuler une stratégie claire et différenciante devient un atout clé du dirigeant.
Ce programme offre un cadre structuré et opérationnel pour analyser son environnement, identifier les leviers de création de valeur et concevoir une stratégie permettant d'assurer un avantage concurrentiel durable.
Pensé comme un véritable laboratoire de réflexion stratégique, il permet aux participants de prendre de la hauteur, de revisiter leurs pratiques et de renforcer leur capacité à piloter leur Business Unit dans un contexte complexe et en transformation.
Programme
Focus 1 : Fondements de la stratégie
Définition et finalités de la stratégie au niveau d'une Business Unit.
Variables clés influençant la structure d'un marché.
Évolution des environnements concurrentiels et impacts sur la performance.
Focus 2 : Diagnostic stratégique
Cadres d'analyse de l'environnement externe et interne.
Leviers de l'avantage concurrentiel : coûts-volume, différenciation, singularité.
Chaîne de valeur et ressources critiques de l'entreprise.
Focus 3 : Options stratégiques
Stratégies génériques et contextes d'application.
Logiques d'innovation stratégique et de rupture.
Stratégies de plateformes et marchés multi-faces.
Enjeux de la stratégie corporate : diversification, gestion d'un portefeuille d'activités, relations avec les actionnaires.

Résultats attendus

A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : Analyse d'un cas : identification des enjeux stratégiques et proposition de recommandations. Production écrite et/ou restitution à l'oral Durée évaluation : 3H minimum
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 01 de la certification RNCP 37720
Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.
Cette structuration permet leur reconnaissance en tant que parties de certifications pouvant bénéficier de financements de la formation professionnelle.

Les points forts

Ce programme permet de renforcer et d'acquérir une approche transversale des différentes fonctions à maîtriser pour diriger ou participer à la direction de sa Business Unit et ce, avec une dimension entrepreneuriale permanente.

La certification

DipViGrM Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

RNCP 37720 RS -1 CertifInfo 116188

Organisme & lieu

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