Innover et transformer un produit, un service, un parcours, un processus ou une organisation en s'appuyant sur les principes PSPO2
CROSSTHINK
Innovation entrepriseETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS
1. Analyser l'évolution des modèles de leadership pour adapter sa posture managériale aux enjeux contemporains, aux problématiques et environnements complexes.
2. Identifier les dynamiques de rôle, d'identité et de comportement au sein des équipes afin d'ajuster son mode de leadership.
3. Décrypter les freins et obstacles au changement et utiliser les leviers adéquats pour accompagner les équipes dans des contextes de transformation et atteindre les objectifs.
La question du genre est ancrée dans notre histoire, nos cultures et conventions sociales. Au-delà
des enjeux de l'égalité des hommes et des femmes dans la société, qu'en est-il plus spécifiquement
de l'évolution des représentations, perceptions et pratiques au sein de nos entreprises ?
Les modes de leadership changent, s'adaptent ; existe-t-il réellement des styles propres aux genres ?
Ne sommes-nous pas plutôt là, confrontées à la façon dont nous construisons chacune notre identité,
dont nous exerçons notre rôle et nous nous comportons ?
Lors de ce parcours, vous serez amenée, en tant que femme, à vous questionner sur votre leadership,
à partager vos expériences. Il vous permettra aussi de développer votre style avec authenticité.
FOCUS 1
L'évolution et les modes de leadership
FOCUS 2
Les questions d'archétype, d'identité, de rôle et de posture
FOCUS 3
L'aisance, la confiance et l'affirmation de soi
FOCUS 4
L'entrepreneuriat
A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
Etudes de cas avec restitution individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations.
Évaluation : durée 4H minimum
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 04 de la certification RNCP37720.
Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.
Cette action seule ne donne pas droit à au diplôme RNCP 37720, il faut faire tous les blocs de la certification.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.
Un programme qui vous permet de réfléchir à votre identité de leader, de comprendre et d'affirmer votre singularité, de partager vos difficultés et votre expérience avec d'autres femmes et des experts qui vous aideront à accélérer votre développement.
DipViGrM Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants
RNCP 37720 RS -1 CertifInfo 116188 CROSSTHINK
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