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Titre RNCP 100% CPF

HEC Paris - Business Strategy - RNCP37720BC01

ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS

6 250 €à partir de
Durée variabledurée
2sessions actives
Yvelineslieu

Objectifs de la formation

Analyser des environnements économiques internes et externes complexes afin d'identifier les tendances clés, les risques et les opportunités influençant l'orientation stratégique.
Élaborer une vision stratégique prospective et collaborative, capable de mobiliser les équipes et de répondre aux évolutions du marché, technologiques et sociétales.
Concevoir et formuler des stratégies agiles intégrant la transformation digitale, l'exploitation des données et des modèles économiques innovants.
Définir les priorités stratégiques clés ainsi que les axes d'action structurants pour assurer une mise en œuvre efficace et un alignement cohérent au sein de l'organisation.
Adopter des approches de leadership favorisant l'engagement, la créativité et la responsabilité partagée dans les phases de transformation stratégique.

Programme

Dans un environnement en constante évolution, la stratégie est un levier que les leaders doivent maîtriser. Le programme Business Strategy d'HEC Paris, fondé sur l'approche STRATEGOR, propose en quatre jours une formation intensive alliant théorie et pratique. Les participants y analysent des cas concrets, partagent entre pairs et affinent leur vision stratégique. Ils repartent avec des outils opérationnels, un réseau renforcé et une capacité accrue à innover.
Phase de préparation en ligne — du 19 au 28 juin
Avant les sessions en présentiel, les participants suivent une phase préparatoire obligatoire en ligne, conçue pour poser des bases solides en stratégie et assurer un niveau homogène au sein du groupe.
Business Strategy vs. Corporate Strategy (session live en ligne)
Comprendre les business models (session live en ligne)
Innovation des business models (module asynchrone)
Focus 1 : Fondamentaux de la stratégie
Développer une compréhension rigoureuse de la stratégie comme levier clé de performance durable.
Distinguer stratégie et excellence opérationnelle
Structurer les choix clés : où jouer, comment gagner et avec quelles capacités
FOCUS 2 : Analyse sectorielle et dynamiques concurrentielles
Construire une lecture structurée de l'environnement externe qui façonne les décisions stratégiques.
Analyser la rentabilité sectorielle et l'intensité concurrentielle
Examiner les forces structurant la concurrence, y compris les dynamiques de plateformes
FOCUS 3 : Construire un avantage concurrentiel
Comprendre comment les organisations créent, défendent et pérennisent leur avantage concurrentiel.
Maîtriser les stratégies de domination par les coûts, différenciation et focalisation
Évaluer les sources et la durabilité de l'avantage concurrentiel
FOCUS 4 : Innovation des business models (Odyssey 3.14)
Repenser la stratégie à travers une approche globale de l'innovation des business models.
Appliquer le cadre Odyssey 3.14 pour explorer de nouvelles options stratégiques
Concevoir des business models innovants et durables
FOCUS 5 : Innovation de valeur et nouveaux espaces de marché
Dépasser la concurrence traditionnelle pour créer de nouvelles opportunités de croissance.
Utiliser des outils tels que le strategy canvas et les value maps
Identifier et capter des espaces de marché nouveaux et peu concurrentiels
Focus 6 : Croissance, disruption et renouvellement stratégique
Anticiper et répondre aux transformations majeures des environnements concurrentiels.
Différencier innovation incrémentale et disruptive
Formuler des réponses stratégiques face à la disruption
Focus 7 : Mise en pratique de la stratégie : innovation, IA et exécution
Traduire les concepts stratégiques en décisions opérationnelles.
Évaluer l'impact de l'intelligence artificielle sur la stratégie et les business models
Mettre en œuvre les cadres à travers des études de cas et applications concrètes

Résultats attendus

A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : des exercices pratiques ou des simulations Production écrite et/ou restitution à l'oral Durée évaluation : 3H minimum
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 01 de la certification RNCP 37720
Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.
Cette structuration permet leur reconnaissance en tant que parties de certifications pouvant bénéficier de financements de la formation professionnelle.

Les points forts

La méthodologie pédagogique associe enseignements théoriques, apprentissage digital, études de cas, ateliers interactifs, mises en situation et accompagnement personnalisé.

La certification

DipViGrM Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

RNCP 37720 RS -1 CertifInfo 116188

Organisme & lieu

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