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Certif. RS 100% CPF

Formation Green Belt Lean Management - Certifiante - Fichly

Fichly

2 900 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Girondelieu

Objectifs de la formation

Cette formation certifiante vous apporte les méthodes et outils nécessaires pour piloter l'amélioration continue sur votre périmètre. Vous développerez une autonomie complète sur les axes suivants :
- Structurer une démarche de progrès : Maîtriser les 5 étapes de la méthode DMAIC pour mener un projet de sa définition à sa réussite.
- Analyser et mesurer la performance : Identifier les gaspillages via la VSM et s'appuyer sur des indicateurs factuels (TRS, Takt-Time) pour orienter vos actions.
- Optimiser les flux opérationnels : Mettre en œuvre des solutions concrètes pour gagner en efficacité (5S, SMED, Kanban, Poka Yoke).
- Accompagner le changement : Standardiser les nouvelles méthodes de travail et fédérer vos collaborateurs autour des bonnes pratiques.
- Valider votre expertise : Obtenir la certification RS7114 par la réalisation d'un projet d'amélioration réel en entreprise ou par une étude de cas.

Programme

Notre méthode repose sur une pédagogie active (80% de pratique) : chaque concept théorique est immédiatement validé par une simulation opérationnelle complexe, permettant d'ancrer les réflexes du Green Belt sans l'usage passif de supports de cours.
Jour 1 : Fondamentaux et Cadrage du projet
- Alignement stratégique : Principes Lean / Lean Six Sigma® et responsabilités des différents niveaux de "Belts".
- Analyse de la valeur : Distinction entre Valeur Ajoutée (VA) et Non-Valeur Ajoutée (NVA).
- Cadrage (Définir) : Maîtrise du SIPOC, de la Swimlane et de la Voix du Client (VOC).
Mise en situation : Première simulation de flux pour identifier les pertes et réaliser une Gemba Walk.
Jour 2 : Mesure de la performance et Diagnostic
- Indicateurs clés : Calcul et analyse du Takt-Time, Lead Time, Cycle Time et bâtonnage.
- Analyse de flux : Réalisation de diagrammes Spaghetti pour optimiser les déplacements et identification des gaspillages MUDA.
- Recherche des causes : Utilisation combinée d'Ishikawa, des 5 Pourquoi, du Pareto et du Yamazumi.
Arbitrage : Matrice Gain/Effort et méthode QQOQCCP.
Jour 3 : Méthodes de résolution de problèmes et Management visuel
- Standards de résolution : Déploiement du A3, du PDCA et du QRQC.
- Pilotage terrain : Mise en place du Management Visuel (SQCDP, AIC).
- Stabilité opérationnelle : Chantier 5S (méthodologie et audit), standardisation et conception de dispositifs anti-erreurs (Poka Yoke).
Jour 4 : Analyse de flux avancée (DMAIC & VSM)
- Analyse systémique : Cartographie VSM (Value Stream Mapping) actuelle et conception de l'état cible.
- Performance machine : Calcul et optimisation du TRS / TRG / TRE.
- Pilotage de projet : Rédaction de la charte projet, constitution de l'équipe et planification via l'outil "4 boîtes".
Jour 5 : Optimisation technique et Conduite du changement
- Flux tirés et agilité : Mise en œuvre du Kanban, du SMED (réduction des temps de changement) et du Heijunka (lissage).
- Maintenance productive : Principes de la TPM, analyse du MTBF et du MTTR.
- Gouvernance : Déploiement du Hoshin Kanri, construction d'une Obeya et plan d'action à 90 jours.
- Soft Skills : Posture du Green Belt, ergonomie, RSE et prise de parole en public.
Jour 6 : Certification professionnelle
- Finalisation : Consolidation des livrables projets et du rapport final. (Vous serez accompagnés par notre équipe).
- Validation : Soutenance orale de 30 minutes devant le jury de certification RS7114.
- Résultats : Présentation de la méthodologie appliquée et des gains concrets obtenus.

Résultats attendus

L'objectif de cette formation est de vous rendre totalement autonome dans le pilotage et la mise en œuvre de démarches d'amélioration continue au sein de votre organisation.
À l'issue de ce parcours, vous serez capable de :
- Piloter un projet de A à Z : Maîtriser la méthodologie DMAIC pour structurer vos chantiers et garantir des résultats mesurables.
- Déployer les outils terrain : Mettre en œuvre en toute autonomie la VSM, le 5S, le SMED et le Kanban.
- Décider par les faits : Analyser la performance réelle via des indicateurs précis (TRS, Lead Time) pour orienter vos actions.
- Fédérer vos équipes : Animer des résolutions de problèmes et pérenniser les nouveaux standards de travail.
Validation des compétences :
- Certification RS7114 : Soutenance de votre projet devant jury pour obtenir votre titre de Green Belt. Cette certification vous permettra de monter en compétence et de valorsier votre expertise.
- Expertise opérationnelle : Maîtrise des outils du Lean pour une application immédiate en entreprise.

Les points forts

- 80% de pratique : simulations réelles et Serious Games (zéro slide passif).
- Boîte à outils : 40 fiches Decks Lean utilisées tout au long du parcours
- Expertise terrain : coaching personnalisé sur votre projet de certification RS7114.

La certification

Piloter un projet d'amélioration continue responsable, de niveau Green Belt Lean

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Développement des capacités comportementales et relationnelles
  • DomaineAnimation qualité
RS 7114 CertifInfo 118783

Organisme & lieu

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