Innover et transformer un produit, un service, un parcours, un processus ou une organisation en s'appuyant sur les principes PSPO2
CROSSTHINK
Innovation entrepriseINSTITUT MINES TELECOM
Identifier les points forts de leur organisation et les modes de management appropriés,
Communiquer auprès des équipes sur les enjeux des transformations en cours,
Construire les plans de développement et motivation des équipes.
<< Défis comportementaux du nouveau manager >>
CONTEXTE
LE MANAGER
Y-a-t-il un bon manager dans la salle ? Introduction à la problématique du leadership
Quelles sont les généralités et spécificités du management en environnement technique ? Atelier en petits groupes
Debriefing collectif
Escape game monitoré : « s'échapper de la cabane maudite ». Points forts du groupe, options d'amélioration, comment avez-vous collaboré, comment avec vous décidé, quel degré de confiance, quelle gestion du stress et du temps ?
Debriefing collectif
Conférence
LE MANAGER ET SON EQUIPE
L'iceberg du sens
Remplir l'iceberg en sous-groupe
Study case : donner du sens à une action difficile
Mini-cas: devenir manager de ses anciens collègues
Motivation et engagement
Mini-cas: Comment gérer la démotivation
Confiance et management
LE MANAGER ET SON ENVIRONNEMENT
Conduite du changement
Cas conduite du changement
Debriefing du cas
Être en mesure d'expliquer une stratégie d'entreprise : l'analyse stratégique
Ces éléments vous permettront d'acquérir le bloc de compétences suivant :
RNCP35910BC04 - Contribuer à la transformation en contexte professionnel
- Gérer des contextes professionnels ou d'études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles
- Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe
- Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d'équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif
- Analyser ses actions en situation professionnelle, s'autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité
- Respecter les principes d'éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale
RNCP35910BC09 - Développer une culture managériale et organisationnelle
- Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership
- Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires
RNCP35910BC10 - Accompagner les comportements et postures au travail
- Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management
- Développer les compétences comportementales et métiers (les siennes ou celles de ses équipes)
Validation des blocs :
Bloc de compétences RNCP35910-04 Contribuer à la transformation en contexte professionnel
Bloc de compétences RNCP 35910-09 Développer une culture managériale et organisationnelle
Bloc de compétences RNCP 35910-10 Accompagner les comportements et postures au travail
En suivant ce programme certifiant vous obtiendrez la "trousse à outils" efficace et nécessaire au bon exercice de vos pratiques managériales avec un impact durable
MASTER Management de l'innovation (fiche nationale)
RNCP 35910 RS -1 CertifInfo 112472 CROSSTHINK
Innovation entrepriseETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS
Innovation entrepriseCENTRALESUPELEC EXED
Innovation entrepriseUX FRANCE
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