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Titre RNCP 100% CPF

Contrôleur de gestion

ECOLE SUPERIEURE DE VENTE ET DE MANAGEMENT CCI PARIS ILE DE FRANCE EDUCATION

10 550 €à partir de
Durée variabledurée
3sessions actives
Val-d'Oiselieu

Objectifs de la formation

Cette formation permet d'acquérir les compétences nécessaires pour piloter la performance financière et opérationnelle d'une organisation. À l'issue du parcours, le participant sera capable de :
Piloter la procédure budgétaire
• Planifier et organiser les étapes du processus budgétaire, identifier les données nécessaires et les acteurs à mobiliser.
• Construire des budgets prévisionnels complets (ventes, production, achats, investissements, trésorerie) en lien avec les responsables opérationnels.
• Réaliser des simulations, analyser différents scenarii et proposer des arbitrages cohérents avec la stratégie de l'entreprise.
• Rédiger et présenter une synthèse budgétaire claire, adaptée à la prise de décision.
• Assurer le suivi budgétaire, analyser les écarts et formuler des mesures correctives.
Mesurer et analyser les coûts et la rentabilité
• Appliquer les méthodes d'analyse des coûts (coût complet, coût variable, ABC, imputation rationnelle).
• Calculer les marges et la rentabilité des activités, produits ou projets.
• Réaliser le diagnostic financier d'une entreprise : analyse des SIG, CAF, BFR, ratios, trésorerie et flux financiers.
• Identifier les leviers d'optimisation économique et financière.
Conduire des études économiques et financières
• Recueillir, sélectionner et fiabiliser des données internes et externes.
• Concevoir une étude répondant à une demande managériale : cadrage, analyse, synthèse.
• Rédiger une note d'aide à la décision assortie de recommandations argumentées.
Mettre en œuvre des dispositifs de contrôle interne
• Identifier les obligations internes et réglementaires liées au fonctionnement des processus.
• Construire une grille de contrôle, repérer les non conformités et proposer des actions correctives.
Concevoir des outils de pilotage de la performance
• Définir des indicateurs de performance financiers et extra-financiers (dont ESG).
• Élaborer des tableaux de bord pertinents et exploitables, notamment via Excel ou outils digitaux.
• Analyser les écarts de performance, identifier leurs causes et proposer des plans d'actions correctifs.
Optimiser les processus et contribuer à l'amélioration continue
• Diagnostiquer un processus, repérer les dysfonctionnements et proposer des améliorations.
• Utiliser les outils d'amélioration continue (Lean, 5S, DMAIC, Ishikawa).
• Recommander des solutions digitales ou automatisées pour sécuriser, fiabiliser et accélérer les opérations.
Contribuer à l'évolution du système d'information
• Réaliser une veille sur les outils de gestion et solutions digitales.
• Participer à la mise en place de nouveaux outils SI et accompagner les équipes à leur appropriation.
Développer les compétences transversales essentielles
• Communiquer efficacement ses analyses et recommandations.
• Adopter une posture de conseil, convaincre et accompagner les managers.
• Travailler en mode projet et animer des réunions.

Programme

La formation couvre l'ensemble des compétences nécessaires au pilotage budgétaire, au contrôle de gestion et à l'analyse de la performance. Elle est structurée autour des trois blocs du titre RNCP 37650.
Procédure budgétaire et pilotage financier
• Analyse des orientations stratégiques de l'entreprise et des enjeux RSE.
• Collecte des données internes et externes nécessaires à la construction budgétaire.
• Élaboration de prévisions d'activité et de budgets par service : ventes, production, achats, charges, investissements et trésorerie.
• Consolidation du budget global et préparation des arbitrages à l'aide de simulations.
• Rédaction de notes de synthèse et présentation du budget à la direction.
• Suivi de l'exécution budgétaire, analyse des écarts et proposition d'ajustements.
Analyse des coûts, rentabilité et diagnostic financier
• Rappels de comptabilité générale : opérations courantes, inventaire, documents de synthèse.
• Méthodes d'analyse des coûts : coût variable, coûts complets, imputation rationnelle, méthode ABC.
• Calcul des marges, détermination des seuils de rentabilité et analyse des écarts.
• Diagnostic financier : analyse du bilan fonctionnel, SIG, CAF, BFR, ratios, flux de trésorerie.
• Études économiques ou financières : cadrage, collecte des données, analyse, formulation de recommandations.
Contrôle interne et conformité des processus
• Identification des obligations internes et externes applicables aux processus de l'entreprise.
• Construction d'une grille de contrôle incluant les points de vérification et les acteurs concernés.
• Détection des non conformités, qualification des écarts et formulation de recommandations.
Tableaux de bord, performance et données
• Définition et sélection d'indicateurs clés (KPI) financiers et extra-financiers, y compris ESG.
• Construction de tableaux de bord stratégiques, budgétaires ou opérationnels.
• Organisation, structuration et fiabilisation des données économiques, sociales et environnementales.
• Analyse des résultats, identification des écarts, interprétation et propositions de plans d'actions.
Amélioration continue et optimisation des processus
• Cartographie et analyse des processus : identification des points de blocage.
• Introduction aux méthodes d'amélioration continue : 5S, DMAIC, Ishikawa.
• Proposition de solutions d'optimisation, y compris par la digitalisation et l'automatisation.
Systèmes d'information et outils digitaux
• Veille sur les solutions SI et outils de gestion.
• Participation à la mise en œuvre de nouveaux outils : préparation, accompagnement des utilisateurs, bonnes pratiques.
Compétences transversales appliquées au métier
• Communication professionnelle : synthèses écrites, présentation orale, posture de conseil.
• Travail en mode projet, interactions avec les équipes opérationnelles.
• Anglais professionnel appliqué au domaine financier.

Résultats attendus

La formation prépare à l'obtention du Titre professionnel "Contrôleur de gestion" – Niveau 6 (BAC+3/4), enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP 37650).
Elle permet au participant d'acquérir l'ensemble des compétences nécessaires au pilotage budgétaire, à l'analyse financière, au contrôle interne et à la mesure de la performance. La certification est composée de trois blocs de compétences, validables séparément. Leur obtention atteste officiellement des compétences correspondantes.
Résultat final visé : obtention du titre RNCP 37650
L'apprenant peut obtenir :
• La certification complète "Contrôleur de gestion", après validation des 3 blocs de compétences.
• Une certification partielle, correspondant aux blocs validés, donnant droit à une attestation reconnue au niveau national.
• Une attestation de suivi, si aucun bloc n'est validé.
• Le titre est délivré par CCI Paris Île de France - SUP de V, organisme certificateur.
Modalités de validation des compétences
La validation repose sur plusieurs épreuves certificatives obligatoires, spécifiques à chaque bloc :
Bloc 1 – Procédure budgétaire
• Examen écrit : élaboration d'un budget N+1 consolidé et d'une note de synthèse.
• Dossier écrit : analyse des écarts réalisé/prévu et recommandations.
• Soutenance orale (mise en situation).
Bloc 2 – Analyse de la rentabilité, diagnostic et contrôle interne
• Étude écrite portant sur les coûts et la rentabilité d'une activité ou d'un projet.
• Diagnostic financier complet de l'entreprise.
• Note d'analyse suite à une demande d'étude économique et financière.
• Construction d'une grille de contrôle interne (livrable écrit).
Bloc 3 – Performance et optimisation
• Dossier écrit réalisé sur Excel : reporting de performance incluant indicateurs, tableaux de bord, analyse des écarts et actions correctives.
• Épreuve orale collective : analyse d'un dysfonctionnement de processus et proposition d'amélioration digitale.
Jury et décision de certification
• L'évaluation finale est prononcée par un jury de certification composé :
• de 3 professionnels du contrôle de gestion, et de 2 représentants de l'organisme certificateur.
• Le jury délibère souverainement à partir des productions et grilles d'évaluation transmises.
Modalités de reconnaissance et validité
• Le titre RNCP 37650 est reconnu par l'État et par les entreprises du secteur.
• La certification permet d'occuper les fonctions de Contrôleur de gestion, Contrôleur budgétaire, Analyste de gestion, Contrôleur financier, etc.
• En cas de validation partielle, le candidat peut repasser les blocs manquants dans la limite de la période d'enregistrement RNCP

Les points forts

Des méthodes pédagogiques interactives en mode projet
Un tutorat qui soutient le fort investissement personnel nécessaire tout au long du parcours
Une planification compatible avec la vie professionnelle
Une équipe d'experts issus du monde de l'entreprise

La certification

Contrôleur de gestion

RNCP 37650 RS -1 CertifInfo 114962

Organisme & lieu

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