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Titre RNCP 100% CPF

Titre professionnel Responsable Petite et Moyenne Structure

ORAVENDIS EDUCATION

5 500 €à partir de
630 hdurée
6sessions actives
Val-de-Marnelieu

Objectifs de la formation

- Diriger une structure avec une équipe
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
- Manager et animer une équipe
- Inscrire la structure dans son territoire
- Mettre en œuvre l'objet social de la structure
- Adapter l'offre de la structure à la demande
- Organiser et développer la diffusion de l'offre
- Organiser la production
- Établir et présenter un rapport d'activité de la structure
- Analyser le bilan de la structure
- Analyser le compte de résultat de la structure
- Rédiger le rapport d'activité de la structure

Programme

Diriger une structure avec une équipe
Objectif :
Piloter une structure en organisant l'activité et en animant les équipes .
Contenu :
Comprendre le rôle du manager et les bases de la communication managériale
Encadrer une équipe, déléguer, organiser le travail et développer les compétences
Recruter, intégrer et fidéliser les collaborateurs
Gérer les procédures RH
Suivre les indicateurs RH, la charge de travail et les plannings
Utiliser des outils de pilotage, de reporting et de suivi d'activité
S'adapter aux situations
Modalités pédagogiques :
Vidéos explicatives
Exercices pratiques et études de cas
Mises en situation managériales
Évaluation intermédiaire :
Quiz de validation
Cas pratiques de management et RH
Mettre en œuvre l'objet social de la structure
Objectif :
Déployer l'activité de la structure en assurant son développement commercial, sa gestion opérationnelle et son équilibre économique.
Contenu :
Comprendre le cycle de vente
Administrer les ventes, gérer les documents commerciaux
Développer la fidélisation et la relation client
Analyser le marché, la concurrence, les forces et faiblesses de la structure
Construire des actions commerciales, de communication et de prospection
Utiliser les outils bureautiques, tableaux de bord, bases de données et logiciels de gestion
Organiser des projets, événements et actions de communication
Maîtriser les fondamentaux de gestion, comptabilité, trésorerie, marges et rentabilité
Intégrer les obligations juridiques, qualité, RGPD et veille stratégique
Modalités pédagogiques :
Études de cas
Exercices de gestion et de pilotage
Évaluation intermédiaire :
Quiz de validation des connaissances
Cas pratiques de gestion et développement de l'activité
Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure
Objectif :
Analyser les résultats de la structure, formaliser les informations clés et présenter un rapport d'activité clair, argumenté et utile à la décision.
Contenu :
Collecter et fiabiliser les données commerciales, RH, comptables et financières
Construire des tableaux de bord et suivre les KPI
Analyser les résultats, les écarts et les KPI
Exploiter les données comptables et financières
Analyser un rapport de gestion
Structurer un rapport d'activité
Proposer des axes d'amélioration
Modalités pédagogiques :
Exercices d'analyse
Travaux dirigés sur tableaux de bord et reporting
Études de cas de synthèse.

Résultats attendus

Ton examen se déroule sur une durée totale d'environ 1 h 35 , organisée soit le matin, soit l'après-midi, au sein de notre plateau technique situé à Ivry-sur-Seine. Cet environnement reproduit les conditions réelles de pilotage d'une structure afin de te placer dans une situation professionnelle concrète.
Les sessions de certification ont lieu une fois par trimestre. Les dates sont communiquées au minimum 3 mois à l'avance pour te permettre de t'organiser. Elles sont disponibles sur notre site internet.
Tout au long de ta formation, tu réalises des ECF (évaluations en cours de formation) . Elles permettent de valider progressivement tes compétences en lien avec les missions de responsable de petite ou moyenne structure. Les résultats sont consignés dans un livret des ECF transmis au jury lors de l'examen.
Le passage du titre professionnel Responsable de Petite ou Moyenne Structure se déroule en 3 étapes :
La présentation du projet (45 minutes)
Tu présentes un ou plusieurs projets réalisés en amont de la session. À l'aide d'un dossier et d'un diaporama, tu exposes le contexte, les objectifs, les actions mises en place et les résultats obtenus. Le jury évalue ta capacité à piloter une activité et à structurer un projet.
L'entretien technique (30 minutes)
Le jury t'interroge à partir de ton dossier et de ta présentation. Cet échange permet d'évaluer ta maîtrise des compétences mobilisées (gestion, organisation, management, développement) ainsi que ta capacité à analyser tes choix.
L'entretien final (20 minutes)
Le jury échange avec toi à partir de ton dossier professionnel afin d'évaluer ta compréhension du métier, ton positionnement et ta capacité à t'adapter à différents contextes de gestion.
Pour te présenter à l'examen, tu dois fournir :
un dossier professionnel conforme aux attendus du Ministère du Travail
un dossier projet
un diaporama de présentation
Sans ces éléments, l'évaluation ne peut pas avoir lieu.
Tu peux t'inscrire via la plateforme de formation.
Le référentiel du Ministère du Travail encadre les épreuves et précise les critères d'évaluation.
L'objectif est de vérifier ta capacité à piloter une structure , encadrer une équipe et assurer la gestion opérationnelle, commerciale et administrative d'une organisation.

Les points forts

Les formations d'ORAVENDIS sont centrées sur une approche pratique et opérationnelle dans un objectif d'emploi. Ressources pédagogiques et extranet à disposition.

La certification

TP Responsable de petite ou moyenne structure

RNCP 38575 RS -1 CertifInfo 116011

Organisme & lieu

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