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Titre RNCP 100% CPF

Titre professionnel Responsable de Petite et Moyenne Structure

ORAVENDIS

5 500 €à partir de
630 hdurée
6sessions actives
Val-de-Marnelieu

Objectifs de la formation

- Diriger une structure avec une équipe
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
- Manager et animer une équipe
- Inscrire la structure dans son territoire
- Mettre en œuvre l'objet social de la structure
- Adapter l'offre de la structure à la demande
- Organiser et développer la diffusion de l'offre
- Organiser la production
- Établir et présenter un rapport d'activité de la structure
- Analyser le bilan de la structure
- Analyser le compte de résultat de la structure
- Rédiger le rapport d'activité de la structure

Programme

Diriger une structure avec une équipe
Objectif : Piloter une structure en organisant l'activité et en animant efficacement les équipes.
Contenu :
Comprendre le rôle du manager, les leviers de motivation et les bases de la communication managériale
Encadrer une équipe, déléguer, organiser le travail et développer les compétences
Recruter, intégrer et fidéliser les collaborateurs
Gérer les procédures RH et assurer le suivi administratif
Suivre les indicateurs RH, la charge de travail et les plannings
Utiliser des outils de pilotage, de reporting et de suivi d'activité
Adopter une posture managériale adaptée aux situations et au contexte
Modalités pédagogiques :
Vidéos explicatives, exercices pratiques, études de cas et mises en situation managériales
Évaluation intermédiaire :
Quiz et cas pratiques de management et de gestion RH
Mettre en œuvre l'objet social de la structure
Objectif : Développer l'activité de la structure en assurant sa performance commerciale, sa gestion opérationnelle et son équilibre économique.
Contenu :
Comprendre le cycle de vente et les enjeux commerciaux
Administrer les ventes, gérer les documents commerciaux, les fournisseurs et les appels d'offres
Développer la fidélisation et la qualité de la relation client
Analyser le marché, la concurrence et le positionnement de la structure
Construire des actions commerciales, de communication et de prospection
Utiliser les outils bureautiques, tableaux de bord et logiciels de gestion
Organiser des projets, événements et actions de communication
Maîtriser les fondamentaux de gestion : comptabilité, trésorerie, marges et rentabilité
Intégrer les obligations juridiques, qualité, RGPD et veille stratégique
Modalités pédagogiques :
Études de cas, exercices de gestion et travaux sur outils bureautiques
Évaluation intermédiaire :
Quiz et cas pratiques de développement et de gestion d'activité
Établir et présenter un rapport d'activité de la structure
Objectif : Analyser les résultats de la structure et produire un rapport d'activité structuré, clair et utile à la prise de décision.
Contenu :
Collecter et fiabiliser les données commerciales, RH et financières
Construire des tableaux de bord et suivre les indicateurs de performance (KPI)
Analyser les résultats et identifier les écarts
Exploiter les données comptables et de gestion
Formuler des constats et proposer des axes d'amélioration
Structurer et rédiger un rapport d'activité professionnel
Présenter les résultats de manière claire et argumentée

Résultats attendus

Ton examen se déroule sur une durée totale d'environ 1 h 35, au sein de notre plateau technique situé à Ivry-sur-Seine, dans un environnement reproduisant les conditions réelles de pilotage d'une structure.
Les sessions de certification ont lieu une fois par trimestre. Les dates sont communiquées au minimum 3 mois à l'avance et sont disponibles sur le site internet.
Tout au long de ta formation, tu réalises des ECF (évaluations en cours de formation) afin de valider progressivement tes compétences. Les résultats sont consignés dans un livret transmis au jury le jour de l'examen.
Le passage du titre professionnel Responsable de Petite ou Moyenne Structure se déroule en 3 étapes :
La présentation du projet (45 minutes)
Tu présentes un ou plusieurs projets réalisés en amont.
À l'aide d'un dossier et d'un diaporama, tu exposes le contexte, les objectifs, les actions mises en place et les résultats obtenus.
Le jury évalue ta capacité à piloter une activité, structurer un projet et analyser tes résultats.
L'entretien technique (30 minutes)
Le jury t'interroge à partir de ton dossier et de ta présentation.
Cet échange permet d'évaluer ta maîtrise des compétences mobilisées : gestion, organisation, management et développement.
Il vise également à apprécier ta capacité à justifier tes choix et à prendre du recul sur tes actions.
L'entretien final (20 minutes)
Le jury échange avec toi à partir de ton dossier professionnel afin d'évaluer ta compréhension du métier, ton positionnement et ta capacité à t'adapter à différents contextes de gestion.
Pour te présenter à l'examen :
Tu dois fournir :
– un dossier professionnel conforme aux attendus du ministère du travail
– un dossier projet
– un diaporama de présentation
Sans ces éléments, l'évaluation ne peut pas avoir lieu.
Tu peux t'inscrire via la plateforme de formation.
Le référentiel du ministère du travail encadre les épreuves et précise les critères d'évaluation.
L'objectif est de valider ta capacité à piloter une structure, encadrer une équipe et assurer la gestion opérationnelle, commerciale et administrative d'une organisation.

Les points forts

Les formations d'Oravendis sont centrées sur une approche pratique et opérationnelle dans un objectif d'emploi. Ressources pédagogiques et extranet à disposition.

La certification

TP Responsable de petite ou moyenne structure

RNCP 38575 RS -1 CertifInfo 116011

Organisme & lieu

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