éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Titre RNCP 100% CPF

SCEM RMO

MINISTERE DES ARMEES

1 200 €à partir de
80 hdurée
1session active
Maine-et-Loirelieu

Objectifs de la formation

Le ministère des armées forme et professionnalise les responsables en management des organisations dont il a besoin, afin qu'ils acquièrent et consolident tout au long de leur parcours les compétences indispensables à l'exercice du métier telles qu'elles existent dans le secteur civil. La certification professionnelle "responsable en management des organisations" répond donc au besoin des Armées. Son enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles permet de décerner aux responsables en management des organisations un diplôme reconnu par l'État.
Il existe aussi une employabilité dans le domaine de la sécurité-sûreté. Les compétences de responsable en management des organisations acquises au ministère des armées sont de ce fait tout à fait transférables pour répondre aux besoins du secteur civil.

Programme

Le responsable en management des organisations décline en actions les objectifs qui lui ont été fixés par sa direction. Il pilote et anime une ou des équipes. Il gère et organise les moyens humains, matériels et/ou budgétaires qui lui sont confiés et en contrôle l'efficience. Il fédère l'action de ses collaborateurs et suscite leur engagement. Il est garant de l'adhésion des équipes aux valeurs et à la culture de l'entreprise, qu'il veille à promouvoir.
Le responsable en management des organisations accompagne le personnel placé sous sa responsabilité dans son activité quotidienne, comme dans ses perspectives d'évolution. Il détaille les directives et fixe les axes de travail, en entretenant la cohésion. Il veille au maintien des compétences, ainsi qu'à leur adéquation avec les responsabilités de chacun, en optimisant les ressources humaines et matérielles, tout en s'attachant à prévenir les risques de conflit individuels et collectifs. Il veille à instaurer un mode de travail collaboratif en identifiant les collaborateurs aptes à la délégation de responsabilité.
- Mobilisation des collaborateurs ;
- Développement de la cohésion ;
- Arbitrage des relations intra et inter-équipes ;
- Développement de la performance ;
- Gestion administrative du personnel.
La coordination de l'activité est le processus de planification, de mise en œuvre et de gestion des activités d'une organisation. Pour ce faire, le responsable en management des organisations travaille avec les employés, les dirigeants et les autres parties prenantes pour identifier et résoudre les problèmes, améliorer l'efficacité comme la productivité, et garantir que l'organisation fonctionne de manière optimale.
Ce domaine essentiel permet d'assurer que l'entité atteigne les objectifs assignés et que les projets soient livrés à temps, dans le respect du budget attribué.
- Organisation de l'activité :
. Conception ;
. Planification ;
- Conduite de l'activité ;
- Prévention des risques professionnels (RPS, violence, HSCT, QSE) ;
- Gestion budgétaire ;
- Gestion des ressources matérielles ;
- Veille prospective.
Le responsable en management des organisations assimile les directives de sa hiérarchie et les décline en actions à planifier. Garant de la communication en interne et vers l'extérieur, il assure la mise en œuvre de la politique générale de l'organisation et anticipe les facteurs de risques de tous ordres, ainsi que leur impact potentiel, en palliant les dysfonctionnements, si nécessaire. Il vérifie l'atteinte des objectifs comme l'application des réglementations et identifie les axes de progrès éventuels.
- Détermination et priorisation des objectifs ;
- Évaluation de la performance ;
- Amélioration des procédures et process ;
- Mise en œuvre d'une nouvelle organisation ;
- Transmission de la culture et des valeurs de l'entreprise ;
- Mise en œuvre de la communication :
. au sein de la structure ;
. avec la hiérarchie ;
. avec l'extérieur.

Résultats attendus

Le responsable en management des organisations accompagne le personnel placé sous sa responsabilité dans son activité quotidienne, comme dans ses perspectives d'évolution. Il détaille les directives et fixe les axes de travail, en entretenant la cohésion. Il veille au maintien des compétences, ainsi qu'à leur adéquation avec les responsabilités de chacun, en optimisant les ressources humaines et matérielles, tout en s'attachant à prévenir les risques de conflit individuels et collectifs. Il veille à instaurer un mode de travail collaboratif en identifiant les collaborateurs aptes à la délégation de responsabilité.
- Afin de créer une dynamique dans les actions individuelles et collectives, fédérer les collaborateurs autour des projets et des valeurs de l'organisation, en veillant à la convergence des objectifs et de l'intérêt général ;
- Afin de contribuer à l'atteinte des objectifs, promouvoir la cohésion en créant une synergie favorisant la performance ;
- Afin d'anticiper d'éventuels conflits, régler les situations de mésentente et d'incompréhension en détectant par l'observation et l'écoute, les signes d'alerte révélateurs ;
- En vue d'atteindre les objectifs fixés, optimiser les compétences individuelles et collectives après avoir évalué la performance et apprécié les pratiques professionnelles ;
- Pour un suivi efficace des étapes cruciales du parcours professionnel des collaborateurs, contrôler la collecte, la capitalisation, le traitement et la diffusion des informations, en s'appuyant sur les outils de suivi de carrière tels que la GPEEC ou la GEPP.

Les points forts

M1503 - Management des ressources humaines
K1703 - Direction opérationnelle de la défense
K2502 - Management de sécurité privée
M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise

La certification

Responsable en management des organisations : option "Diriger une entité opérationnelle" - option "Coordonner des activités de management stratégique"

RNCP 39051 RS -1 CertifInfo 116256

Organisme & lieu

Formations similaires