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Titre RNCP 100% CPF

RNCP38348BC03 - Evaluer et formuler la stratégie d'une organisation ou d'une unité opérationnelle en considération des principales ruptures socio-économiques, technologiques et écologiques

EARLY MAKERS GROUP

4 900 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Rhônelieu

Objectifs de la formation

Les objectifs de cette formation sont les suivants :
- Identifier les impacts des perturbations sociales, économiques, écologiques et technologiques sur les pays, les industries et les entreprises ;
- Appliquer les outils clés pour réaliser des diagnostics stratégiques d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle ;
- Analyser le positionnement concurrentiel d'une entreprise dans son secteur de marché ;
- Exploiter ces informations pour évaluer les décisions stratégiques ou développer des stratégies innovantes.

Programme

Cette formation est articulée en 2 modules :
- Futurs durables / Prospective : Les dirigeants sont constamment confrontés à des perturbations technologiques telles que l'intelligence artificielle, à des perturbations environnementales telles que les conditions météorologiques extrêmes, et à des perturbations sociales telles que les « fake news ». Mais tous ces changements créent également d'importantes opportunités commerciales pour les dirigeants qui peuvent anticiper les futurs états potentiels des marchés et de la concurrence.
Dans un véritable mode "maker", vous découvrirez des théories et des concepts pertinents pour explorer des futurs perturbés et alternatifs, et les appliquerez à une étude de cas réelle. En travaillant en équipe sur un projet client, vous apprendrez l'art de la conversation stratégique, ce que cela signifie d'aider une organisation à explorer des futurs alternatifs, et comment gérer efficacement des attentes complexes. En outre, les participants enrichiront leur répertoire de concepts relatifs à la complexité, à l'incertitude, à la planification de scénarios et à la stratégie en s'engageant dans des conversations en face à face et des conversations guidées avec les professeurs.
- Fondamentaux de la stratégie : La gestion stratégique se concentre sur l'analyse stratégique et concurrentielle, afin d'explorer le concept d'avantage concurrentiel durable au niveau de l'entreprise. A travers l'analyse d'études de cas, le cours vous aide à développer votre capacité à identifier les enjeux et les opportunités stratégiques d'une entreprise, à formuler un ensemble cohérent d'options stratégiques pour répondre à ces enjeux et opportunités et à articuler ces options dans un ensemble de recommandations stratégiques claires et réalisables.
Vous vous familiariserez avec divers modèles, théories et outils qui vous permettront d'analyser efficacement des situations concurrentielles complexes et de prendre des décisions qui améliorent la position concurrentielle d'une entreprise par rapport à ses concurrents.

Résultats attendus

À l'issue de ce programme, les participants seront en mesure :
- de conduire, de mesurer et d'améliorer les performances économiques, sociales et environnementales d'une organisation ou d'un secteur d'activité spécialisé.
- d'évaluer et de formuler la stratégie d'une entreprise ou d'une unité commerciale, en s'appuyant sur des méthodes de recherche et d'analyse scientifiques ainsi que sur une vision des évolutions géopolitiques, technologiques, environnementales et sociétales.

Les points forts

1/ La méthodologie: apports théoriques, cas d'entreprise et mise en pratique,
2/ Les intervenants,
3/ Des travaux de groupe sur des projets réels d'entreprise,
4/ Un partage d'expérience avec les différents profils qui constituent votre classe.

La certification

DipViGrM Diplôme d'études supérieures en management avancé des affaires internationales

RNCP 38348 RS -1 CertifInfo 109081

Organisme & lieu

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