Piloter un projet stratégique de transformation écologique et sociétale
M2I SCRIBTEL
Objectifs de la formation
- Analyser les enjeux de la transformation écologique pour votre entreprise afin d'établir une feuille de route stratégique
- Réaliser un diagnostic approfondi des impacts environnementaux des activités de votre entreprise
- Concevoir des solutions d'optimisation en analysant les écarts et les objectifs fixés
- Evaluer les pratiques en matière d'inclusion et de diversité à l'aune des dispositifs réglementaires RSE
- Mettre en oeuvre des indicateurs de performance pour mesurer les progrès réalisés
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Analyser le concept RSE
- Identifier l'importance de la RSE dans le contexte actuel
- Comprendre le développement durable
Diagnostiquer l'impact environnemental
Elaborer une feuille de route RSE
- Définir des objectifs de développement durable
- Optimiser les processus en place
- Outil : la feuille de route
- Action : création d'une feuille de route pour une entreprise fictive
Concevoir des actions d'amélioration
Intégrer l'inclusion et la diversité
- Analyse des pratiques d'inclusion et de diversité
- Outil : la réglementation à l'inclusion et la diversité
- Action : analyse des dispositifs existants dans l'entreprise
- Mise en place de la charte de la diversité
- Outils : obligations, fonctionnement et avantages de la charte
- Action : jeu de rôle "la réunion d'entreprise diversifiée"
Suivre les améliorations
- Définir les indicateurs et processus de suivi pour l'inclusion et la diversité
- Outil : cadre de l'indice de diversité et d'inclusion
- Action : jeu de rôle sur le cadre de l'indice sur le groupe de stagiaires
- Définir les indicateurs pour mesurer le processus de suivi RSE
- Outil : plateforme collaborative Ecovadis
- Action : regarder cette plateforme ensemble
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Certification
- L'examen a lieu à la fin de la formation en présentiel ou à distance, et comprend un cas d'entreprise réel ou fictif, dans lequel le candidat :
- Conçoit un projet d'étude de transformation écologique d'une organisation
- Conçoit un projet d'étude de transformation et de développement d'un engagement sociétal d'une organisation
- Conçoit un projet d'étude de transformation numérique d'une organisation, selon une méthodologie d'implémentation stratégique et tenant compte des enjeux de développement durable de l'entreprise
Résultats attendus
- Définir la stratégie d'implémentation de l'IA Générative en fonction du contexte professionnel et des outils existants (Chat GPT, Google Gemini, Adobe Firefly, Microsoft Copilot), en identifiant les optimisations envisageables, afin d'en dégager un plan stratégique d'intégration et d'installation des outils d'IA Générative sur le poste de travail
Les points forts
Le Bloc RNCP37091BC05 vous aidera a déterminer les enjeux, évaluer l'empreinte environnementale, concevoir des actions et évaluer les pratiques de l'entreprise, afin de piloter un projet stratégique de transformation écologique et sociétale.
La certification
Manager d'unité opérationnelle
- TypeTitre RNCP
- Niveau de sortieBAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
- Spécialité (NSF)Finances, banque, assurances, immobilier
- DomaineEncadrement management
- Métier viséDirecteur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)
RNCP 37091 RS -1 CertifInfo 114137 Organisme & lieu
- OrganismeM2I SCRIBTEL
- Région