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Titre RNCP 100% CPF À distance

Piloter un projet digital - RNCP 39602

SKILLS4ALL

2 600 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Francelieu

Objectifs de la formation

La finalité de la formation est de préparer le bloc de compétences n°4 « Piloter un projet » du titre professionnel Chef de Projet Digital porté par ECAD CONSULTANTS, NSF 320p et 326p - Niveau 6 - Enregistré au RNCP39602 par décision de France Compétences en date du 01/10/2024.
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Le passage de ce bloc de compétences est obligatoire dans le cadre d'un financement au Compte Personnel de Formation. La validation de ce bloc de compétences certifie la maîtrise des compétences professionnelles suivantes :
• Élaborer le plan de pilotage du projet digital en s'appuyant sur une méthode de gestion de projet agile et en tenant compte des besoins, objectifs et caractéristiques du client de manière à garantir une gestion de projet efficace
• Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital en identifiant les composantes clés du projet en hiérarchisant les tâches et en définissant les jalons sur la base des principes d'itération, afin de répondre aux besoins changeants des utilisateurs
• Coordonner la mise oeuvre du projet en définissant les rôles des parties prenantes ainsi que les ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés afin d'optimiser la performance des équipes
• Implanter un processus d'évaluation continue ponctuant les sprints du projet, sur la base d'une revue, en maximisant l'implication du client afin de gérer efficacement la phase de clôture du projet digital
• Évaluer la performance de l'équipe en charge du projet digital sur la base d'un tableau de bord, et en mettant en place un système de communication régulier et adapté à l'aide d'outils de pilotage et de collaboration afin de maintenir un degré de compétences à la hauteur des besoins du projet

Programme

1. Mobiliser les personnes et les parties prenantes (People)
• Construire une vision projet claire et mobilisatrice
• Clarification des objectifs, de la valeur et des critères de succès
• Engager et piloter les parties prenantes
• Cartographie et analyse des acteurs
• Gestion des attentes et des interactions
• Animer et développer l'équipe projet
• Définition des rôles et responsabilités
• Leadership adapté au contexte
• Suivi de la performance et dynamique d'équipe
• Organiser la communication et la collaboration
• Mise en place d'un plan de communication efficace
• Gestion des conflits et coopération
• Transfert de connaissances et capitalisation
2. Structurer l'approche et piloter la livraison (Process)
• Analyser le contexte et définir la stratégie projet
• Analyse des enjeux, contraintes et complexité
• Choix d'une approche prédictive, agile ou hybride
• Cadrer le projet et structurer le travail
• Organisation des tâches (WBS / backlog)
• Planification des ressources, coûts et délais
• Piloter la delivery orientée valeur
• Priorisation des actions selon l'impact
• Suivi de l'avancement et pilotage de la performance
• Implication des parties prenantes dans l'évaluation continue
• Gérer les risques, les problèmes et les changements
• Identification et suivi des risques
• Gestion des aléas et arbitrages
• Mise en place d'un processus de contrôle des changements
• Mettre en place une gouvernance projet efficace
• Définition des rôles, instances et circuits de décision
• Structuration du reporting et des indicateurs
• Gestion des seuils d'escalade
3. Aligner le projet avec son environnement (Business Environment)
• Piloter la valeur et la conformité du projet
• Identification des bénéfices attendus
• Intégration des exigences réglementaires et qualité
• Analyse des impacts organisationnels
• Intégration des enjeux stratégiques et ESG
• Accompagner le changement et le déploiement
• Préparation de l'acceptation et de la mise en production
• Conduite du changement et gestion des résistances
• Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus.
Structure de la formation:
• 14 séquences pédagogiques intégrant toutes les étapes d'un projet inspirées du PMBOK 8,
• 18 études de cas réalistes pour se projeter dans l'application opérationnelle
• 26 modèles de documents réutilisables dans votre entreprise
• entraîneur pédagogique IA spécialement entraîné sur les contenus
• Simulateur pour vos révisions
Note: Le PMBO

Résultats attendus

• Élévation du statut professionnel : En maîtrisant la gestion de projet avec PMP et l'agilité, positionnez-vous comme un expert essentiel en gestion de projet au sein de votre organisation.
• Préparation proactive à la certification PMP : Anticipez les exigences de cette accréditation majeure, renforçant ainsi votre compétence en gestion de projet et évitant les risques associés à la non-accréditation.
• Renforcement de la confiance des parties prenantes : Démontrez une gestion rigoureuse de projet, assurant à vos partenaires, clients et employés une livraison optimale des projets.
• Vision stratégique renforcée : Grâce à une formation actualisée, anticipez l'évolution du paysage de la gestion de projet et les impacts des méthodologies agiles.
• Productivité et efficacité optimisées : Développez des compétences en gestion de projet et en agilité, renforçant ainsi la performance de votre organisation dans la réalisation de projets.

Les points forts

100% finançable CPF - S'appuie sur PMBOK 8 - Adhésion + exam PMP inclus - Inscription immédiate 24/7

La certification

Chef de projet digital

RNCP 39602 RS -1 CertifInfo 117642

Organisme & lieu