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Titre RNCP 100% CPF

Piloter un chantier Lean

ECAM EXPERT

9 576 €à partir de
56 hdurée
2sessions actives
Rhônelieu

Objectifs de la formation

1- Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance de produit ou de service. 2- Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean. 3- Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents. 4- Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue. 5- Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration continue. 6- Mesurer la performance des processus. 7- Détecter et mettre en oeuvre des actions correctives. 8- Standardiser les bonnes pratiques. 9- Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en oeuvre.

Programme

Le MODULE 1 de la formation vous permettra de vous familiariser avec les grands principes de l'Amélioration Continue et de la méthodologie PDCA. Il vous faudra d'abord DONNER DU SENS à la démarche pour favoriser l'implication de vos équipes. Pour poser les premières briques de la RÉSOLUTION DE PROBLÈME et faire tourner la boucle du PDCA, vous pourrez EXPÉRIMENTER dans nos USINES-ECOLES, . Dans le MODULE 2, imprégné(e) des 10 états d'esprit KAIZEN, vous vous lancerez dans la MISE EN OEUVRE D'UN CHANTIER DE RUPTURE EN USINE-ECOLE. Vous découvrirez quelles en sont les étapes clé, et comment choisir les outils qui vous permettront de mener à bien vos missions. Dans le MODULE 3, une fois le SAUT DE PERFORMANCE accompli, vous allez PÉRENNISER pour conforter et STANDARDISER les résultats. Pour cela, vous verrez pourquoi il est nécessaire d'alterner les phases de stabilisation et de rupture, vous mettrez en place des RITUELS MANAGÉRIAUX et adopterez une POSTURE adaptée à l'Amélioration Continue. Vous verrez aussi comment choisir les bons INDICATEURS pour piloter votre système Lean en lui donnant du sens et en facilitant l'alignement des intentions de chacun. Enfin, vous mettrez en oeuvre un principe indispensable : pour être pérenne, votre système doit PRÉSERVER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL de ses acteurs. Ainsi armé(e), accompagné(e) de votre tuteur ECAM Expert et de votre sponsor entreprise, vous allez animer et construire votre PROJET EN ENTREPRISE et préparer votre soutenance de certification. #A3 #VSM #QQOQCPC #5pourquoi #Ishikawa #Takt-Time #Kaizen #AIC #Brief5mn #Performance #Humain #Green Belt #LeanManagement #Amélioratoncontinue #Excellenceopérationnelle

Résultats attendus

Mise en oeuvre d'un projet en entreprise portant sur une Résolution de Problème sur un enjeu de performance globale. Transmission à l'organisme certificateur d'un livret de suivi de présentation du projet en amont des épreuves d'évaluation. Modalités d'évaluation : soutenance orale. Le candidat présente son projet pour démontrer sa capacité à mettre en oeuvre les 9 compétences du CQPM Coordonnateur Lean et Amélioration Continue acquises en formation (cf. Objectifs de formation) et à adopter une posture adéquate avec l'équipe qu'il accompagne.

Les points forts

Apprenez à animer des chantiers Lean sur le terrain et avec vos équipes. Des formateurs experts du déploiement de l'excellence opérationnelle issus de l'entreprise. Pratique en usine-école. Accompagnement individuel en entreprise.

La certification

CQP Coordonnateur Lean et amélioration continue

RNCP 41137 RS -1 CertifInfo 113388

Organisme & lieu

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