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Titre RNCP 100% CPF

Piloter la performance globale de son activité

ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL

4 800 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Parislieu

Objectifs de la formation

Mettre l'information comptable et financière au service de l'exécution de la stratégie de l'entreprise

Programme

Décrypter la logique du management de la performance financière
• Les fondamentaux de la performance financière
• Contribution, résultat d'exploitation, EBIT, EBIT DA, BFR, Cashflow
• Logique et évolution du contrôle de gestion
Mise en application à travers un cas concret
Maitriser les outils d'analyse et d'optimisation des coûts
• Systèmes de couts – couts directs/couts indirects
• Meilleurs inducteurs de coûts pour l'allocation des couts indirects
• Méthode ABC
Mise en application à travers un cas concret
Piloter la performance au service de la stratégie de l'entreprise
• Organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
• Traduction de la stratégie de l'entreprise en chiffres et construction du budget
• Exécution de la stratégie et suivi des réalisations Balanced scorecard ; choix des indicateurs de performance (KPIs)
• Pilotage de la transformation organisationnelle grâce à la méthode des OKR (Objective & key results) ; exécution stratégique et engagement des acteurs
Mise en application de la méthode OKR à travers un cas concret
Intégrer les enjeux sociétaux et de responsabilité dans le pilotage de la performance
• Analyser les interactions entre valeurs économiques et valeurs sociétales pour mieux anticiper les évolutions du pilotage de la performance
• Développer une capacité critique pour faire évoluer ses indicateurs : passer de mesurer ce que nous valorisons à valoriser ce qui comptera vraiment
• Objectiver la création de valeur extra-financière dans le contrôle de gestion et la création de business plan multi capitaux
Mise en application : élaboration d'un business plan multi-capitaux
Transformer vos outils de pilotage avec l'IA
• Explorer les apports de l'IA dans la conception du reporting, la détection d'anomalies et l'aide à la décision.
• Utiliser l'IA pour concevoir des outils de reporting plus percutants, visuels et adaptés aux différents publics décisionnels
Mise en application : prise en main concrète d'un outil IA
Séquence inspiration et synthèse
• Echanger avec un acteur inspirant qui a un temps d'avance sur les sujets de transformation du pilotage des organisations
• Clarifier les changements à opérer pour sa structure
Mise en application : exercice individuel de synthèse

Résultats attendus

maîtriser les outils du pilotage financier et extra-financier, à affiner et enrichir vos indicateurs, et à transformer la stratégie en actions concrètes et engageantes, au service d'une exécution plus efficace.

Les points forts

Une pédagogie interactive avec de nombreux cas concrets qui permet de s'approprier très facilement les outils
Une séquence témoignage pour s'inspirer d'un exemple réel de transformation des indicateurs de pilotage au service d'une stratégie

La certification

DIPLOVIS Diplôme Supérieur en Gestion des Affaires et des Equipes

RNCP 41039 RS -1 CertifInfo 119352

Organisme & lieu

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