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Certif. RS 100% CPF

Piloter avec succès un projet

CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE DES LANDES

1 780 €à partir de
Durée variabledurée
3sessions actives
Landeslieu

Objectifs de la formation

Cadrer et planifier un projet : charte, périmètre, WBS, planning jalonné. Suivre
et décider avec des indicateurs simples (délais, coûts, risques) et une gouvernance claire.
Communiquer et clôturer : reporting, gestion des changements, bilan & capitalisation.

Programme

DE L'IDEE AU PLAN FIABLE
Cadrage et gouvernance
Vision et objectifs
Définir le problème et la valeur attendue
Formuler des objectifs SMART
Identifier livrables et critères de succès
Parties prenantes et responsabilités
- Cartographie influence/intérêt
- Plan d'engagement et messages clés
- Matrice RACI
Gouvernance et risques initiaux
- Rôles et rituels (kick-off, points d'avancement)
- Registre RAID (risques, assomptions, incidents, dépendances)
- Plan de jalons et premiers indicateurs
-Structuration et planification
Structurer le travail (WBS)
- Décomposition en lots/tâches
- Dictionnaire WBS, critères de complétude
- Pièges fréquents et bonnes pratiques
Planifier les délais
- Dépendances, jalons, chemin critique (simple)
- Ordonnancement et marges
- Gantt papier sur le cas fil rouge
Chiffrer et figer la baseline
- Estimation charges/ressources
- Budget de référence et réserves
- Indicateurs de suivi ( réalisé, reste à faire)
PILOTER SANS STRESS & LIVRER AVEC CLARTE (2 JOURS)
Conduite, suivi et communication
Mettre en mouvement l'équipe
- Consignes, critères d'acceptation et check-lists
- Revues de jalon et qualité des livrables
- Gestion des contributeurs et prestataires
Suivi opérationnel
- Tableau de bord 1 p. (délais/coûts/risques)
- Lecture d'écarts (EVM lite : EV/PV/AC)
- Plan de rattrapage et arbitrages
Communication et décisions
- Plan de communication (qui/quoi/quand/comment)
- Compte rendu efficace 1 p.
- Préparer et animer un comité projet
Changements, incidents et clôture
Maîtriser les changements
- Journal des changements (demande décision traçabilité)
- Impacts périmètre/coûts/délais et mise à jour baseline
- Versioning et arbitrages
Gérer les aléas et risques évolutifs
- Réévaluation proba/impact
- Plans d'actions et déclencheurs
- Revue périodique du registre risques
Clôturer et capitaliser
- Vérifier l'acceptation des livrables
- Bilan et REX (retour d'expérience)
- Dossier final et capitalisation

Résultats attendus

Soutenance devant un jury ou les candidats doivent présenter les productions suivantes : Analyse d'un cahier des charges et l'organisation du travail à produire pour une équipe projet, Organisation du système d'interne du projet ou documents de suivi et de reporting ou analyse d'une situation problème et recherche d'une solution adaptée, organisation du système d'information du commanditaire et le choix des documents à utiliser ou l'argumentation d'un choix d'un parti pris ou l'évaluation finale d'un projet et l'analyse de son développement ou des éléments problèmes

Les points forts

Cette formation s'appuie sur un cas fil rouge, des ateliers, des mises en situation et des jeux de rôle permettant d'intégrer immédiatement les outils essentiels : charte projet, WBS, planning jalonné, tableau de bord,...

La certification

Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineConduite projet
RS 5367 CertifInfo 111063

Organisme & lieu

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