Executive MBA (Diplôme pour dirigeant en administration des affaires)
ESCP Business School
Gestion des organisationsAUDENCIA
Le Directeur d'unité opérationnelle a une vision globale de l'entreprise ou de l'entité dont il a la responsabilité. Selon le type, la taille, la structure ou l'organisation de l'entreprise ou de l'organisme, il peut s'agir de l'entreprise dans sa totalité ou bien d'une filiale, d'une « business unit », d'un site de production ou de commercialisation, d'une agence ou d'un service, c'est à dire d'une entité à large délégation dotée d'une autonomie de management et de gestion.
BLOC 1 : Elaborer et déployer de la stratégie responsable d'une unité opérationnelle.
BLOC 2 : Piloter et manager les ressources humaines d'une unité opérationnelle en intégrant une démarche de responsabilité globale.
BLOC 3 : Définir et mise en oeuvre de la stratégie marketing et commerciale responsable d'une unité opérationnelle.
BLOC4 : Piloter la performance financière et extra-financière d' unité opérationnelle.
BLOC 5 : Coordonner une chaîne de valeur innovante et responsable d'unité opérationnelle.
Obtenir le titre de niveau 7 "Directeur d'unité opérationnelle". Cette certification s'obtient lorsque les évaluations des 5 blocs de compétences sont validées.
BLOC 1 : Mise en situation simulée basée sur des cas d'entreprises proposés par le certificateur. Les livrables sont un mémoire individuel et une soutenance en groupe.
BLOC 2 : Le candidat réalise un autodiagnostic individuel sur une situation vécue au cours d'une expérience professionnelle. Le livrable est une note de synthèse individuelle. Etude de cas d'entreprise à partir de données transmises par le certificateur
BLOC 3 : Etude de cas à partir de données fournies par le certificateur portant sur l'analyse d'une problématique marketing et commerciale.
Le travail sera présenté sous forme d'un rapport écrit individuel et d'une présentation orale en groupe
BLOC 4 : Etudes de cas. Les livrables sont des rapports écrits individuels
BLOC 5 : Etude de cas à partir de données réelles d'entreprise portant sur une problématique stratégique et globale de management de la Supply Chain au sein d'une unité opérationnelle.
Le livrable est un rapport écrit individuel et une présentation orale individuelle
Etude de cas écrite d'entreprise portant sur une problématique stratégique d'innovation participative dans une unité opérationnelle.
Evaluation individuelle sur la base d'un écrit et d'une présentation orale
Mise en situation simulée sur un business case à partir de données fournies par le certificateur mobilisant de la DATA et de l'intelligence artificielle (validation des acquis via opérations de simulation des données) au sein d'une unité opérationnelle. Le livrable est une note de synthèse écrite.
Renforcer et acquérir des compétences métiers opérationnelles fortes associées au développement des compétences comportementales, sources d'innovation qui tiennent compte de l'humanisation des organisations.
Directeur d'unité opérationnelle
RNCP 36461 RS -1 CertifInfo 113453 ESCP Business School
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