éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Titre RNCP 100% CPF

PARCOURS MANAGER STRATEGIQUE

GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL

4 858 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Bouches-du-Rhônelieu

Objectifs de la formation

- Repérer ses préférences et prendre conscience de soi
- Découvrir son HBDI (mais possibilité choix DISC) et comprendre son mode fonctionnement
- Trouver sa dynamique et améliorer sa relation aux autres
- Consolider sa posture managériale et sa capacité à agir et réagir dans un contexte changeant
- Comprendre les composantes de l'intelligence émotionnelle et leurs impacts sur le leadership et la performance managériale.
- Mieux gérer les interactions et les tensions.
- Utiliser l'intelligence émotionnelle pour renforcer la confiance, l'empathie et la collaboration au sein de l'équipe.
- Améliorer leur prise de décision et leur gestion des conflits.
- Avoir un temps dédier à la réflexion et pour la mise en place du projet fil rouge
- Permettre au participant de démontrer les nouvelles compétences acquises
- Aboutir à une recommandation d'action et/ou à la mise en œuvre d'actions concrètes
- Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
- Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.
- Comprendre et maîtriser la démarche de gestion de projets.
- Adopter des pratiques de management efficaces à distance, favorisant l'autonomie et la cohésion de l'équipe.
- Mettre en place des actions concrètes pour allier productivité et bien-être, tant pour eux-mêmes que pour leurs collaborateurs
- Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces
- Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
- Choisir les bons mots et adopter le ton juste en toutes circonstances
- Utiliser les outils et méthodes efficaces pour mieux communiquer en situation difficile
- Développer son impact en situation difficile et gagner en influence
- Mieux gérer les différences de point de vue, les objections et les blocages
- Expérimenter des outils de facilitation pour animer des réunions participatives et efficaces.
- Adapter les techniques d'intelligence collective à des contextes variés pour stimuler la créativité, la collaboration et la prise de décision.
- Être capable de présenter un projet à l'oral et de le défendre
- Permettre au participant de démontrer les nouvelles compétences acquises
- Aboutir à une recommandation d'action et/ou à la mise en œuvre d'actions concrètes

Programme

Mieux comprendre pour mieux Manager HBDI
L'agilité managériale
Manager grâce à l'intelligence émotionnelle
Atelier fil rouge en autonomie
Développer la performance et la motivation de son équipe
Manager des projets
Télétravail efficace : stratégies et bonnes pratiques
Savoir déléguer et responsabiliser
Maîtriser les méthodes et techniques de recrutement
Théâtre : se perfectionner à la prise de parole en public
Evaluer et faire évoluer son équipe
Pratiquer des outils de facilitation et d'intelligence collective
Soutenance du projet fil rouge

Résultats attendus

Validation RNCP36419BC09 - Développer une culture organisationnelle et managériale inspirante, agile et éthique et RNCP36419BC10 - Améliorer ses postures au travail pour le manager et les collaborateurs

Les points forts

Une ingénierie pédagogique construite autour de trois facteurs clés : l'impact, le partage, l'andragogie. Des principes pédagogiques tournés vers l'expérience du participant et la transformation des apprentissages pour les relier à son quotidien.

La certification

DipViGrM Programme Grande Ecole

RNCP 36419 RS -1 CertifInfo 113427

Organisme & lieu

Formations similaires