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Titre RNCP 100% CPF

Parcours chef d'équipe - BC10

GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL

4 231 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Parislieu

Objectifs de la formation

Analyser sa posture en situation professionnelle par de l'autoévaluation et/ou par le recours à un accompagnement (coaching, mentorat, ) visant à adapter ou faire évoluer son mode de management, ses capacités relationnelles et son leadership
Développer les compétences comportementales et métiers (les siennes ou celles de ses équipes) en s'appuyant sur des règles de fonctionnement, des objectifs communs et un climat de confiance favorisant une culture de travail commune et un sentiment d'appartenance

Programme

Mieux se connaître pour mieux exercer ses missions :
l'utilisation d'un outil de connaissance de soi (outil DISC)
Mieux se connaître pour interagir avec efficacité
Maitriser la relation avec ses collaborateurs grâce à une meilleure compréhension de qui ils sont
Comprendre les enjeux du leadership de demain et construire sa posture du nouveau manager
Cultiver ses atouts, tolérer ses points faibles (en lien avec le débriefing de l'inventaire de personnalité DISC réalisé en amont du parcours)
Développer son leadership par une bonne connaissance de soi même (lien avec le DISC)
Savoir gérer ses ressources personnelles pour gérer sa propre performance
Trouver sa place dans une équipe qui nous ai familière
Posture et outils de base du Manager :
Piloter la performance, fixer des objectifs, donner du sens
Organiser l équipe et contrôler
Développer les compétences de ses collaborateurs et informer
Arbitrer, décider
Evaluer, reconnaitre
Promouvoir le changement
Implication et mobilisation des collaborateurs
Développer la collaboration au sein de l équipe
S'affirmer comme manager au quotidien:
Faire preuve de justesse, d équité et de courage managérial dans ses décisions
Repérer son mode d'affirmation au quotidien et adopter des comportements alternatifs adaptés aux situations
Appréhender les techniques pour s'affirmer positivement
Apprendre à gérer ses réactions et celles de ses collaborateurs face aux situations difficiles
Savoir donner des instructions
Savoir donner des feedbacks
Savoir gérer des conflits
Organiser son l équipe et savoir déléguer :
Clarifier les missions, les rôles et les responsabilités
Clarifier les modes de coordination et les arbitrages
La délégation : déléguer pour piloter, déléguer pour développer les compétences et la motivation de ses collaborateurs, et déléguer pour accroître l'efficacité
et l'excellence des opérations
Comprendre les freins de la délégation
Construire son propre plan d'amélioration de la délégation
Savoir mener un « briefing » d équipe
Savoir gérer son temps et ses priorités :
Identifier les causes de perte de temps mieux gérer le temps dans l équipe
Comprendre son rapport au temps personnel
Le temps et les priorités l'important et l'urgent
Pour une meilleure organisation individuelle du temps
La gestion du temps dans l'organisation
Mieux gérer le temps dans l équipe
La hiérarchisation des actions
Le gain de temps obtenu par une planification réaliste, une organisation réelle, une gestion consciente de soi même et des autres

Résultats attendus

Certificat validant le Bloc n°10 « Améliorer ses postures au travail pour le manager et les collaborateurs»du titre Programme Grande Ecole Grade de Master visé Bac +5 Titre RNCP niveau 7

Les points forts

Partage d'expérience qui favorise l'auto apprentissage
Alternance de modèles théoriques, tests d'application et temps de réflexion
Mises en situation
Plan d'Infusion des Compétences©

La certification

DipViGrM Programme Grande Ecole

RNCP 36419 RS -1 CertifInfo 113427

Organisme & lieu

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