Objectifs de la formation

- Organiser un système de veille stratégique en fixant des objectifs issus des enjeux pour l'activité, et en collectant les données économiques, technologiques, concurrentielles pertinentes, afin de détecter les signaux forts et faibles du marché.
- Elaborer un diagnostic stratégique en analysant toutes les dimensions d'une organisation, en recueillant les données internes/externes, en décrivant l'environnement macro-économique de l'organisation, sa mission et son positionnement, en évaluant les opportunités et les menaces, afin de définir des orientations stratégiques.
- Elaborer de nouveaux business models ou adapter ceux existants, en identifiant l'impact des évolutions mises à jour sur la proposition de valeur de l'organisation, et en intégrant des critères de durabilité, afin de déterminer les axes de développement de l'activité.
- Evaluer l'ensemble des ressources (humaines, économiques, technologiques, de production) et des compétences de l'organisation, en les formalisant sous forme de cartographie, afin de déterminer la capacité stratégique de l'activité.

Programme

Stratégie et développement soutenable (35 heures)
Design Thinking (21 heures)

Résultats attendus

Validation du bloc de compétences

Les points forts

Formations pragmatiques, méthodes pédagogiques diversifiées, mises en situation professionnelles tenant compte de l'environnement du participant

La certification

Manager d'unité opérationnelle

TypeTitre RNCP
Niveau de sortieBAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
Spécialité (NSF)Finances, banque, assurances, immobilier
DomaineEncadrement management
Métier viséDirecteur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)

RNCP 37091 RS -1 CertifInfo 114137

Organisme & lieu

OrganismeGROUPE SUP DE CO MONTPELLIER
Région

Parcours certifiant Elaboration d'une stratégie durable de son activité