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Titre RNCP 100% CPF À distance

MANAGER UNE EQUIPE

COLLEGE DES TALENTS

1 650 €à partir de
Durée variabledurée
3sessions actives
Francelieu

Objectifs de la formation

PRE REQUIS : Être titulaire d'un diplôme, titre professionnel ou certification professionnelle de niveau 6
Ou être titulaire d'un diplôme, titre professionnel ou certification professionnelle de niveau 5, avec au moins 2 années d'expérience professionnelle dans le champ visé par la certification
Une dérogation peut être accordée par le jury de sélection qui aura à statuer sur le non-respect d'un des critères prérequis
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES - A l'issue de sa formation, l'apprenant a acquis les compétences suivantes :
Planifier les activités en établissant une feuille de route de chacun afin de répartir la charge de travail de manière équitable/Elaborer des procédures opérationnelles, en modélisant et optimisant les pratiques existantes des acteurs concernés, en vue de consolider l'organisation du travail et la rendre plus efficiente/Mesurer les performances individuelles et collectives via des tableaux de bord et des remontés d'information pour évaluer les écarts et décider des ajustements/Développer la cohésion et l'esprit d'équipe, en valorisant le sens des actions menées, la complémentarité entre les acteurs et la plus-value apportée par chacun, en vue d'instaurer un environnement de travail inclusif et collaboratif, où chacun se sent motivé et engagé/Assurer la conduite du changement en déployant des méthodes et outils adaptés, pour assurer la pérennité et l'agilité de l'organisation et l'adhésion de l'équipe/Définir des objectifs individuels et collectifs mobilisateurs en tenant compte des compétences et aspirations de chaque membre et des objectifs de l'unité dirigée, afin de fixer un cap clair pour son équipe/Identifier les besoins en compétences de chaque membre de l'équipe en fonction des exigences du poste au travers de l'entretien annuel pour répondre aux besoins du service/Soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leur mission en mettant à disposition son expertise, par la formation-action ou le tutorat, afin de renforcer les compétences de son équipe/Organiser la capitalisation des bonnes pratiques en exploitant l'intelligence collective à travers l'analyse de situation, afin d'inscrire le fonctionnement de l'équipe dans une visée d'amélioration continue et de co-développement

Programme

- Comment analyser les opportunités et les menaces potentielles en repérant et interprétant les tendances de l'environnement pour guider la prise de décision stratégique
- Comment diagnostiquer les forces et faiblesses de l'organisation par des outils d'analyse stratégique pour déterminer les leviers d'action stratégiques
- Comment synthétiser les informations recueillies pour nourrir la réflexion collective quant à la stratégie de développement à élaborer
- Comment déterminer la vision et le projet stratégique de l'entreprise en collaboration avec les parties prenantes en tenant compte des enjeux scientifiques, sociétaux et éthiques dans une logique RSE, pour garantir la pérennité et le développement
- Comment définir et prioriser les objectifs stratégiques alignés avec la stratégie générale de l'entreprise en utilisant des outils d'analyse de la valeur pour maximiser l'impact stratégique
- Comment communiquer les objectifs stratégiques de manière claire et convaincante à tous les niveaux de l'organisation pour garantir leur compréhension et l'adhésion des équipes
- Comment élaborer des plans stratégiques détaillés en identifiant les ressources et les étapes clés pour atteindre les objectifs stratégiques fixés
- Comment accompagner les directions opérationnelles dans la déclinaison des objectifs stratégiques sur leur périmètre en responsabilité pour assurer l'alignement et la cohérence de leurs plans d'action
- Comment construire un dispositif d'évaluation de la performance des plans stratégiques définis en utilisant des indicateurs clés de performance pour identifier les ajustements nécessaires et améliorer la pertinence des plans

Résultats attendus

La formation permet d'obtenir le bloc de compétences n° 5 « Manager une équipe » du titre RNCP Manager du développement d'entreprise et commercial délivré par l'ISME.
La certification est conditionnée par la validation d'une étude de cas.
Ce bloc s'inscrit dans une certification complète composée de 5 blocs de compétences.
Il est possible de compléter ce bloc ultérieurement dans le cadre d'un parcours de formation ou par la voie de la VAE.
Activités visées par la certification : -Analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise -Définition de la stratégie générale de développement de l'entreprise -Planification et évaluation de la stratégie générale de développement de l'entreprise -Pilotage des activités opérationnelles d'un centre de profit -Optimisation de l'organisation d'un centre de profit -Analyse du marché et des perspectives d'évolution commerciale -Elaboration de la stratégie commerciale de l'entreprise -Allocation des ressources et moyens nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie commerciale -Déploiement des politiques de développement commercial et de satisfaction client -Management d'un système d'amélioration de la performance commerciale -Organisation et supervision des activités de l'équipe managée -Mobilisation de l'équipe managée
(Bloc intégré dans un référentiel plus large incluant stratégie, développement commercial et pilotage d'activité)
Insertion professionnelle (données certification complète) :
• Taux d'insertion global : 100 %
• Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois : 66 %
• Taux d'insertion à 2 ans : 66 %

Les points forts

Formation en classe virtuelle par petits groupes assurée par des experts formateurs dotés d'une expérience réussie du management en entreprise supérieure à 5 ans et totalisant plus de 2000 heures de formation opérationnelle

La certification

Manager du développement d'entreprise et commercial

RNCP 39354 RS -1 CertifInfo 117383

Organisme & lieu