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Certif. RS 100% CPF

Manager un projet - Certification CCE

CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE VAUCLUSE

2 100 €à partir de
28 hdurée
0session active
Vaucluselieu

Objectifs de la formation

Comprendre les incontournables du management de projet.
S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet :
- Savoir gérer un projet
- Savoir manager un projet
- Savoir accompagner les changements induits par le projet
Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet.
Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi.

Programme

Les incontournables du management de projet :
Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (Les phases)
La Gestion de projet :
Cadrer un projet :
- Analyser et comprendre la situation de départ
- Définir le périmètre et les limites du projet
- Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client
- Comprendre, définir et prendre en compte le budget
- Analyse des risques
- Le planning prévisionnel (Macro-planning)
- Finaliser le cadrage par une note de cadrage
Conduire et suivre un projet :
- Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
- Identifier en équipe les livrables d'un projet
- Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
- La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
- Définir l'équipe autour du chef de projet
- Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)
- Les réunions : Préparation, conduite, compte-rendu, plan d'actions et suivi des actions/décisions
La clôture et le bilan du projet :
- Clôture avec le client
- L'accompagnement « post livraison »
- Retour d'expérience et archivage
Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet :
- Évaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?
- Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
L'approche financière de la gestion de projet
Les plans d'actions :
- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
Projet & Qualité :
Comprendre le lien entre qualité et projet
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
Le Management de projet :
La communication sur et autour du projet
Développer sa posture de manager de projet
Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet:
- Gestion des situations difficiles
- Gestion du temps et des priorités
- Mettre en place un reporting efficace
- Organiser la communication entre les membres de l'équipe projet
- Gestion du temps et des priorités
Conduite du changement associée à la gestion de projet :
Notion de rôles et de niveau d'implication
Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
Les erreurs à éviter
Passer à l'action

Résultats attendus

Obtention du CCE (Certificat de Compétences en Entreprise) "Manager un projet" à l'issue d'une étude de cas.
Possibilité de valider cette certification par la création d'un portefeuille de preuves. Nous consulter.

Les points forts

Formation pratique organisée en groupes de 4 à 10 stagiaires
Outils et méthodes opérationnels directement exploitables sur le terrain
Valorisez vos compétences avec la certification CCE

La certification

Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineConduite projet
RS 5367 CertifInfo 111063

Organisme & lieu

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