Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
LA VILLEGUERIN EDITIONS - GROUPE REVUE FIDUCIAIRE
Objectifs de la formation
- Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l'engagement de ses collaborateurs.
- Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé.
- Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
- Savoir adapter son style managérial en fonction du contexte, des enjeux et des attentes de ses collaborateurs
- Savoir communiquer de manière convaincante et efficace auprès de votre équipe en individuel ou en collectif
Programme
DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE
Étape 1 : analyser
- Analyser les enjeux stratégiques, rôles et missions de mon équipe
- Analyser les leviers de motivation de mes collaborateurs
- Analyser les compétences et appétences de mon équipe
- Analyser l'efficacité et la cohésion de mon équipe
- Analyser mon style managérial : Sert-il le collectif ?
Étape 2 : discerner – prise de décision collective
- Développer une écoute de qualité
- Faire émerger les problématiques terrains et définir un objectif collectif
- Savoir prendre une décision managériale et la faire accepter
Étape 3 : agir
- Mener une action collective
- Contrôler et réajuster une action collective
- Ancrer les bonnes pratiques avec la culture du feedback
- Souder le collectif autour de valeurs communes
Bilan des 4 journées
- Ressentis
- Questions
- Mise en action : prochaines étapes
- Feedbacks, besoins post-formation
- Évaluation réflexive (en ligne)
- QCM (en ligne, 15 questions aléatoires)
Résultats attendus
L'évaluation finale se déroule sur la dernière journée, les apprenants sont mis en situation dans un contexte donné et doivent utiliser les éléments vus en formation afin de trouver les solutions adéquates. L'apprenant est ensuite noté à l'aide d'une grille d'évaluation.
Tout au long de la formation, il y a des mises en pratique, où l'apprenant peut s'autoévaluer, et reçoit des feedbacks de ses pairs et de la formatrice.
En amont de la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé. A l'issue de la formation, l'apprenant évalue sa montée en compétences.
La satisfaction de la formation est évaluée par un questionnaire à l'issue de la formation.
3 mois après la fin de la formation, un questionnaire est envoyé au manager pour mesurer l'impact de la formation sur le plus long terme.
Les points forts
- Comprendre les attentes et motivations de votre équipe
- Motiver, encourager et féliciter votre équipe
- Recruter et fidéliser votre équipe
- Renforcer la cohésion, la solidarité et l'inclusion de votre équipe
- Mieux communiquer auprès de votre équipe
La certification
Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
- DomaineManagement participatif
RS 6626 CertifInfo 116967 Organisme & lieu
- OrganismeLA VILLEGUERIN EDITIONS - GROUPE REVUE FIDUCIAIRE
- Région