Manager agile responsable de transformation durable
LUDALAB
Objectifs de la formation
- Devenir référent opérationnel dans une organisation responsable et agile
- Utiliser les outils de management pour transformer le mode managérial tout en incluant les personnes en situation de handicap
- Mettre en place les méthodes de management agile en conformité avec la gouvernance / exigences
- Savoir manipuler les outils et les rituels pour favoriser une nouvelle organisation responsable
- Identifier les gaps organisationnels pour proposer des solutions collaboratives en adéquation avec le reporting extra-financier
Passer la certification
Programme
Introduction
- Les enjeux de la gouvernance & projets durables en entreprise dans le cadre économique et environnemental complexe
- Les impacts socio-économiques et réglementaires récents
- Les normes organisationnelles, sociétales et environnementales de référence (reporting obligatoires, lois, directives, réglementations, normes ISO, labels internationaux et français)
Le cadre et les étapes clés d'une organisation durable et responsable de transformation
- Diagnostic : méthode d'identification des enjeux
- L'identification des parties prenantes
- Hiérarchisation des risques / opportunités organisationnelles
Le management non hiérarchique
- Les fondamentaux du management & gouvernance durable
- Clarification des rôles et responsabilités dans une gouvernance Agile
- Vers les rôles spécifiques de coordination et de responsabilité dans le cadre des projets durables/ responsables
Communication Agile
- Communiquer efficacement sur les priorités de l'équipe
- Créer un esprit de résilience permettant aux équipes de favoriser le changement
- Apprendre à poser les bonnes questions lors des rituels Agiles pour encourager l'avancement
- Outils de partage / tâches en mode digital et physique
Assurer la durabilité et la pérennité organisationnelle respectueuse des directives européennes
- Les différents rituels de gestion managériale y compris la rétrospective permettant de porter le diagnostic et l'amélioration continue
- Mise en place d'un agenda partagé entre les membres de l'équipe pour un fonctionnement transparent et facilité
- Incarnation de la pérennisation organisationnelle via les référents clés
- Mise en place des process et indicateurs observables dans le cadre de reporting extra-financier
- Proposer un cadre de gouvernance co-construit
- Maitrise les notions clés de Corporate Sustainability Reporting Directive
Les rôles et les postures dans les équipes Agiles
- Désignation d'une organisation cible : plate vs hiérarchisée
- Définition des attributs et responsabilités
- Les attentes des parties prenantes
Leadership
- Cultiver la vision opérationnelle et stratégique avec les équipes en respectant les normes en vigueur
- Faire preuve d'Agilité dans les situations complexes : trouver les solutions aux obstacles, résoudre les litiges intra et inter équipe
Techniques d'animation collaboratives et Agiles
- Privilégier le contact direct au sein de l'équipe
- Visualisation de l'organisation Agile pour l'équipe et le reste de l'entreprise
- Faire avancer l'équipe de façon positive en privilégiant la recherche de solutions comme mot d'ordre
Ateliers et cas pratiques
Passage de la certification
Résultats attendus
1. Mesurer le gap entre l'organisation réelle et l'organisation Agile cible
2. Etre en mesure de piloter les équipes
3. Adapter son mode de fonctionnement en tenant compte des changements constants en entreprise/ normes et exigences de reporting
4. Mettre en place les rituels et indicateurs pour assurer le succès de ses actions
Passer avec succès sa certification
Les points forts
- Avancement et tutorat à votre rythme
- Mises en situation professionnelles et cas pratiques corrigés par votre formateur attitré
- Passage de la certification
La certification
Manager les équipes avec agilité
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
- DomaineMéthode Agile
RS 6518 CertifInfo 113077 Organisme & lieu
- OrganismeLUDALAB
- Région