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Titre RNCP 100% CPF

Management et entrepreneuriat pour le développement de projets d'ingénieur

ECOLE ELEC PROD METHODES INDUSTRIELLES

3 250 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Val-d'Oiselieu

Objectifs de la formation

À l'issue de cet apprentissage, l'apprenant sera capable d'exploiter des outils de génie managérial et entrepreneurial pour la conception, le développement ou l'optimisation d'un projet d'ingénierie, en sélectionnant et en mettant en œuvre des stratégies de gestion, des modèles économiques ou des plateformes dédiées, afin de répondre aux spécifications d'un cahier des charges technique et fonctionnel.

Programme

1. Introduction au Génie Managérial et Entrepreneurial dans l'Ingénierie
Comprendre les fondements de la gestion de projet et de l'entrepreneuriat pour l'ingénieur.
Panorama des compétences et outils de gestion essentiels au rôle d'ingénieur.
Différences entre gestion de projet technique, management d'équipe et initiatives entrepreneuriales.
2. Identifier les leviers de valeur et opportunités d'affaires dans un projet d'ingénierie
Comment l'approche managériale facilite l'idéation, l'étude de marché, la conception et la planification de projet.
Cas d'usage : prototypage rapide, analyse de faisabilité technique et économique, estimation de coûts, planification stratégique.
Exemples concrets de projets innovants développés ou accélérés grâce à une vision entrepreneuriale.
3. Découvrir et maîtriser les outils de gestion et de planification
Présentation des principaux outils :
Outils de planification et de suivi (Gantt, PERT, gestion des tâches…).
Outils d'analyse financière et de business model.
Outils de communication et de collaboration d'équipe.
Sélection des méthodes et outils selon le type de projet, le budget et les objectifs.
4. Intégration des principes de gestion dans les étapes du projet
Méthodologie pour utiliser une approche managériale dans un workflow de projet :
Définition du besoin et des objectifs d'affaires
Choix des méthodes (Agile, Cycle en V…)
Structuration du plan d'action et allocation des ressources
Production, itérations et gestion des risques
Validation et documentation (livrables, rapports)
Comment combiner expertise technique + expertise managériale pour maximiser la qualité.
Organisation du travail : processus, rôles et responsabilités, leadership.
5. Éthique, risques et bonnes pratiques en gestion de projet
Comprendre les limites du management : gestion des conflits, résistance au changement, culture d'entreprise.
Cadre juridique et réglementaire (droit des affaires, propriété intellectuelle, contrats…).
Pratiques responsables : leadership éthique, transparence, sécurité et qualité.
6. Ateliers pratiques orientés "création de valeur"
Création d'un dossier de projet complet (objectifs, stratégie, feuille de route, budget).
Construction d'un Business Model Canvas ou d'un prototype fonctionnel simple.
Élaboration d'un pitch projet et d'un support de présentation pour des investisseurs ou la direction.
Travail sur un mini-projet réel ou fictif, accompagné étape par étape, en adoptant une posture d'ingénieur-manager.
7. Évaluation, optimisation et développement continu
Mesurer l'impact de l'approche managériale sur la qualité, la rapidité et les coûts du projet.
Méthodes pour améliorer les processus : boucles de rétroaction, optimisation des flux de travail, gestion des changements.
Construire une stratégie de développement professionnel continu dans le domaine du génie managérial et entrepreneurial.

Résultats attendus

À l'issue de cette formation, les participants seront capables d'exploiter de manière autonome et stratégique les outils de gestion pour concevoir, structurer et accélérer le développement d'un projet. Ils auront acquis une compréhension claire des principes du management et de l'entrepreneuriat, leur permettant de les appliquer de manière pertinente, responsable et efficace dans leur rôle d'ingénieur.
Les participants sauront identifier, parmi le vaste écosystème des méthodes et outils (planification, analyse financière, gestion d'équipe, outils de communication, etc.), ceux qui répondent réellement aux besoins de leur projet. Ils seront en mesure d'intégrer ces outils dans leurs processus de travail afin d'améliorer la créativité, la prise de décision, la planification, la communication et la production de livrables.
La formation leur permettra d'adopter une méthodologie structurée pour piloter un projet : définition d'un besoin, élaboration d'un plan d'affaires, génération et évaluation de solutions techniques et organisationnelles, mise en place d'itérations rapides, documentation et organisation du flux de travail. Ils seront capables de transformer une idée en un plan d'action clair, enrichi par des analyses stratégiques et accompagné de supports professionnels (pitch, étude de marché synthétique, prototypage simple, feuille de route).
Les participants auront également développé une sensibilité aux enjeux éthiques et réglementaires liés à la gestion et à l'entrepreneuriat, tout en maîtrisant les bonnes pratiques pour garantir la qualité, la confidentialité et la fiabilité des résultats produits.
Enfin, ils repartiront avec un projet avancé — personnel ou professionnel — construit à l'aide des méthodes et outils vus en formation, ainsi qu'une véritable montée en compétence immédiatement valorisable dans leur organisation ou leur parcours professionnel. Cette formation vise ainsi à rendre chaque participant opérationnel, autonome et capable d'utiliser les leviers managériaux et entrepreneuriaux comme un moteur durable de performance, d'innovation et de création de valeur.

Les points forts

Formation opérationnelle axée sur l'application concrète du management et de l'entrepreneuriat à des projets d'ingénierie
Encadrement par des experts en management et entrepreneuriat
Mise en pratique sur des projets réels ou personnels(gestion entreprise)

La certification

Titre ingénieur Ingénieur diplômé de l'ECAM-EPMI

RNCP 41066 RS -1 CertifInfo 119183

Organisme & lieu

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