"Management de projet@CentraleSupélec Exed" - First Education Online - RNCP37630BC02
FIRST FINANCE SAS
Objectifs de la formation
À l'issue des différentes séquences de Management de projet@Centrale Supelec, vous serez notamment en mesure de :
- Identifier les rôles, responsabilités et activités clés d'un chef de projet et d'une équipe projet.
- Cadrer, préparer et piloter un projet en maîtrisant les risques.
- Mobiliser les parties prenantes, communiquer efficacement et conduire le changement.
- Maîtriser l'utilisation des méthodes de gestion de projet et des outils collaboratifs associés.
Programme
Cours 1 : Cadrer le projet
Objectif :
Le cadrage du projet est une étape clé pour analyser le contexte, recueillir les attentes des parties prenantes, définir les objectifs, identifier les leviers créateurs de valeur et partir sur de bonnes bases.
C1 - Comprendre le contexte, les enjeux et aller chercher les voix des parties prenantes
C2 - Définir les objectifs du projet et construire la rentabilité du projet
C3 - Définir l'approche du développement du projet en fonction du contexte
C4 - Optimiser les processus avec le Lean Six Sigma, créer davantage de valeur avec l'Agilité, et construire la Charte Projet
Cours 2 : Préparer le projet
Objectif :
Il est essentiel de structurer, d'organiser, planifier, optimiser les ressources et définir le planning et le budget de référence du projet.
C1 - Gérer les exigences du projet
C2- Structurer le Projet
C3 - Planifier le Projet
C4 - Construire le budget du projet
C3 : Piloter le projet
Objectif :
La mise en place d'un système de pilotage conjoint du planning, des coûts et du périmètre permet de maîtriser sa vélocité, et de déclencher les plans d'actions pertinents.
C1 - Mettre le projet sous contrôle
C2 - Maîtriser les délais et les coûts du projet
C3 - Construire le tableau de bord du projet
C4 - Mettre en œuvre des plans d'action pertinents
Cours 4 : Gérer les risques et les opportunités
Objectif :
Maîtriser les risques et saisir les opportunités est un élément essentiel de la réussite des projets.
C1 - Comprendre les bénéfices d'un management des risques et opportunités
C2 - Construire un registre des risques robuste
C3 - Quantifier économiquement les risques
C4 - Piloter le projet par les risques et opportunités
Cours 5 : Animer l'équipe projet
Objectif :
Au-delà des solutions techniques, la communication, l'adhésion et la mobilisation des parties prenantes tout au long du projet est fondamental pour conduire le changement.
C1 - Adopter une posture agile
C2 - Conduire le changement
C3 - Engager les parties prenantes
C4 - Négocier, gérer les situations complexes et résoudre les conflits
Cours 6 : Conduire le changement
Objectif :
La construction et l'animation d'une équipe motivée est un élément clé pour obtenir une performance collective qui permettra de surmonter les nombreux obstacles.
C1 - Comprendre les rôles d'une équipe projet
C2 - Construire une équipe performante
C3 - Animer efficacement l'équipe projet
C4 - Gérer son temps et ses priorités
Cours 7 : Maîtriser la boite à outils du Chef de Projet
Objectif :
L'utilisation des outils collaboratifs est un point clé pour collaborer et gérer un projet.
C1 - Mettre en œuvre un management visuel pour gérer le projet
C2- Utiliser les outils collaboratifs pour travailler efficacement sur un projet
C3 - Maîtriser un outil de planification et de gestion des ressources d'un projet
C4 - Construire le tableau de bord de pilotage du projet
Résultats attendus
L'Executive Online Certificate "MANAGEMENT DE PROJET@CENTRALE SUPELEC" permet de valider le bloc de compétences n°2 (RNCP37630) : "Piloter le déploiement d'un projet d'innovation et de transformation en entreprise" de la certification professionnelle "Manager de l'innovation et de la transformation (MS) " inscrite au RNCP (niveau 7).
Modalités d'évaluation :
Chacun des cours se termine par une quiz d'évaluation.
L'examen final est composé de deux parties : Questionnaire final (quiz final permettant de valider vos connaissances) et d'une étude de cas terrain (à partir d'une situation professionnelle réelle, résoudre une problématique concrète et formaliser un plan d'action.
Les points forts
Apprentissage autonome (digital learning) rythmé par des échanges live avec experts (Masterclass, Live session)
Accompagnement permanent via forum
Nombreux cas pratiques
Certification prestigieuse délivrée par les meilleures Grandes écoles et Universités
La certification
Manager de l'innovation et de la transformation (MS)
- TypeTitre RNCP
- Niveau de sortieBAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineInnovation entreprise
- Métier viséResponsable en organisation en entreprise
RNCP 37630 RS -1 CertifInfo 114995 Organisme & lieu
- OrganismeFIRST FINANCE SAS
- Région