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Maitriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME

CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE DES LANDES

1 790 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Landeslieu

Objectifs de la formation

La mission du professionnel chargé de maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME consiste à analyser la situation économique et financière de l'entreprise afin d'en assurer le pilotage, la rentabilité et la pérennité.
En lien avec les services comptables et financiers ou les partenaires externes, il exploite les documents comptables et financiers, notamment le bilan et le compte de résultat, afin d'apprécier la performance de l'activité, la structure des coûts et les capacités de financement de l'entreprise.
Il évalue la rentabilité et les équilibres financiers, identifie les points forts et les zones de fragilité, et détermine les leviers d'amélioration permettant d'optimiser les résultats et de prévenir les risques financiers.
Il construit et met en œuvre des outils et indicateurs de suivi et de pilotage, intégrant des données financières et, le cas échéant, extra-financières, afin d'assurer un suivi régulier de l'activité et d'éclairer la prise de décision.
Il communique les résultats de gestion de manière structurée et accessible auprès des acteurs concernés, afin de favoriser une compréhension partagée des enjeux économiques et de soutenir les décisions de gestion.

Programme

La formation vise à permettre au participant de maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME afin d'analyser la situation économique et financière de l'entreprise, d'en suivre la rentabilité et de contribuer au pilotage de l'activité.
Analyse de la situation financière et économique
Lire et comprendre les principaux documents comptables et financiers : bilan, compte de résultat, indicateurs clés. Utiliser des outils numériques simples, tableurs, logiciels comptables ou ERP, pour exploiter les données disponibles. Identifier les points forts, les zones de fragilité et les principaux enjeux économiques de l'entreprise.
Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement
Calculer et interpréter les principaux ratios de gestion : excédent brut d'exploitation, capacité d'autofinancement, rentabilité, solvabilité. Analyser les postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux financiers. Apprécier la situation de l'entreprise en tenant compte de sa taille, de son secteur d'activité et de ses risques.
Calcul des coûts et seuil de rentabilité
Distinguer les charges fixes, variables, directes et indirectes. Utiliser différentes méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût variable, coût spécifique. Calculer le seuil de rentabilité et le point mort afin d'évaluer le niveau d'activité nécessaire à l'équilibre économique.
Élaboration d'un plan de trésorerie prévisionnel
Recenser les encaissements et décaissements prévisionnels. Analyser les cycles d'exploitation, les décalages de paiement et les éventuelles saisonnalités. Construire un plan de trésorerie mensuel à l'aide d'un tableur ou d'un outil dédié. Identifier les besoins de financement et anticiper les tensions de trésorerie.
Conception d'outils de suivi et d'indicateurs de performance
Sélectionner les indicateurs financiers adaptés à l'activité. Construire des tableaux de bord dynamiques permettant le suivi régulier de la performance. Utiliser des graphiques, filtres ou outils de visualisation pour faciliter l'analyse. Mettre en place des alertes en cas d'écart ou de dérive.
Communication des résultats de gestion
Présenter les résultats de manière claire, structurée et accessible. Élaborer des synthèses, supports visuels, rapports ou présentations. Rédiger des commentaires et recommandations permettant d'éclairer la prise de décision et de partager les enjeux économiques avec les acteurs concernés.

Résultats attendus

À l'issue de la formation, le participant sera capable d'analyser la situation économique et financière d'une TPE-PME afin de contribuer au pilotage de l'activité, à l'amélioration de la rentabilité et à la prévention des risques financiers.
Il saura lire et exploiter les principaux documents comptables et financiers, notamment le bilan et le compte de résultat, pour identifier les points forts, les zones de fragilité et les équilibres économiques de l'entreprise.
Il sera en mesure de calculer et d'interpréter les principaux indicateurs de gestion : rentabilité, solvabilité, capacité d'autofinancement, excédent brut d'exploitation, structure des coûts et capacité de financement.
Le participant pourra déterminer les coûts liés à l'activité en distinguant les charges fixes, variables, directes et indirectes, et calculer un seuil de rentabilité ou un point mort.
Il sera capable d'élaborer un plan de trésorerie prévisionnel, d'anticiper les besoins de financement et de repérer les risques de tension de trésorerie.
Il saura construire des outils de suivi adaptés : tableaux de bord, indicateurs de performance, graphiques et alertes permettant de suivre l'activité et d'identifier les écarts.
Enfin, il pourra communiquer les résultats de gestion de manière claire et structurée afin de faciliter la compréhension des enjeux économiques et d'éclairer la prise de décision.

Les points forts

Formation opérationnelle et certifiante, adaptée aux TPE-PME. Elle combine analyse financière, calcul des coûts, trésorerie, tableaux de bord et communication des résultats, avec des cas pratiques directement transférables.

La certification

Maitriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

RS 7378 CertifInfo 120187

Organisme & lieu

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