Intégrer des dimensions managériales dans sa fonction
MANAGRAM CONSEIL
Objectifs de la formation
- Développer sa posture managériale
- Acquérir les fondamentaux du management
- Renforcer sa communication
- Piloter et organiser une équipe
Programme
```html id="d4k7pz"
- Réussir sa transition d'expert à manager
- Comprendre les différences entre posture d'expert et posture managériale
- Développer sa légitimité et sa posture de manager
- Adapter sa communication avec ses anciens collègues
- Identifier son style de management et ses axes de progression
- Organiser, déléguer, planifier
- Clarifier les rôles, missions et responsabilités de chacun
- Utiliser des outils simples de planification et de suivi d'activité
- Déléguer efficacement selon les compétences et les situations individuelles
- Prioriser les actions et fixer des objectifs clairs
- Construire une charte d'équipe
- Définir les règles de fonctionnement de l'équipe
- Identifier les valeurs et comportements attendus
- Favoriser l'engagement et la cohésion d'équipe
- Donner du feedback et mener des entretiens
- Formuler un feedback constructif et motivant
- Conduire des entretiens de suivi, de motivation ou de recadrage
- Gérer les réactions et situations sensibles
- Animer des réunions et motiver son équipe
- Préparer et animer des réunions efficaces
- Encourager la participation et les échanges
- Gérer les objections, tensions et désaccords
- Piloter la performance
- Identifier des indicateurs de suivi adaptés à l'activité
- Construire un tableau de bord simple et opérationnel
- Suivre les résultats et ajuster les objectifs
- Gérer les conflits
- Identifier les sources de tensions et dysfonctionnements
- Utiliser des techniques de communication et de médiation
- Maintenir un climat de travail constructif et collaboratif
```
Résultats attendus
- Affirmer sa posture de manager
- Mobiliser et accompagner son équipe
- Piloter l'activité et la performance
Évaluation finale
Mise en situation professionnelle avec présentation orale devant jury :
- Animer une réunion d'équipe
- Présenter l'organisation de son équipe
- Expliquer les règles de fonctionnement définies
- Présenter des indicateurs de suivi d'activité
- Répondre aux questions du jury
Uncertificat de réalisationest remis en fin de formation. Lacertification RS7027est délivrée aux candidats ayant validé l'évaluation finale.
Les points forts
- Formation concrète et opérationnelle
- Mises en situation et cas pratiques
- Accompagnement individualisé
La certification
Intégrer des missions managériales dans sa fonction
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineEncadrement management
RS 7027 CertifInfo 118385 Organisme & lieu
- OrganismeMANAGRAM CONSEIL
- Région