HEC Paris - Management de la transition durable (STM) RNCP 41216BC04
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS
Objectifs de la formation
Déployer une démarche de transition durable
Identifier, évaluer et relier les opportunités et les challenges qui se présentent à l'organisation, et à ses différentes fonctions, pour mener la transition
Revisiter son rôle et sa pratique à travers de nouveaux outils et méthodes directement opérationnels
Programme
Les multiples défis, économiques, environnementaux, et sociaux, de notre époque, imposent aux entreprises de repenser leur stratégie, leur modèle opérationnel et leur relation à la société.
La transition vers une approche durable et responsable de l'entreprise n'est pas seulement un impératif. Elle est une opportunité, permettant aux organisations de créer de nouvelles formes d'avantage concurrentiel, d'inventer de nouveaux modèles économiques, de maîtriser leurs risques, de stimuler l'innovation, de développer des modes de management plus inclusifs. Chacun, à son niveau de l'organisation, a un rôle important à jouer.
L'objectif de ce programme est d'aider les dirigeants et les managers à opérer la transition durable de leur entreprise, et donc à définir et mettre en oeuvre une approche de la stratégie qui articule les exigences de performance économique avec les grands enjeux d'aujourd'hui et de demain.
Le Programme en Détail
Module 1 : STM ESSENTIALS
Le système Terre-Humain (l'histoire de notre planète)
Une analyse systémique du système Terre-Humain (les limites planétaires et l'économie du donut, Les ODD des Nations unies)
Impacts anthropologiques
Perspective prospective
Un nouveau paradigme
Module 2 : Stratégie durable
Limites planétaires, méga-tendances et grands défis sociétaux
Réexamen de l'analyse stratégique (ajustement du modèle des « cinq forces »)
Adaptation des stratégies au niveau des entreprises et des sociétés
Redéfinition de la stratégie (pertinence des parties prenantes, engagement et matérialité des parties prenantes, mesure de la valeur des parties prenantes)
Une stratégie en ligne avec la mission de l'entreprise (ce qu'est la raison d'être, la mission de l'entreprise et pourquoi cela importe, construire une culture basée sur celle-ci)
Module 3 : FINANCE DURABLE
Comprendre les attentes croissantes en matière de finance durable
Matérialité financière, double matérialité et impact : la perspective des institutions financières
La prise en compte des facteurs ESG
Investissement : Intégrer les facteurs ESG dans le processus de prise de décision en tant qu'investisseur
En tirer des conséquences pour les entreprises
Module 4 : MARKETING DURABLE
Les moteurs de la "consommation durable" par les consommateurs
Cadres pour développer des produits et services durables, avec une mission
Stratégie de marque durable et portefeuille de marques
Durabilité dans les relations B2B
Module 5 : Opérations
L'impact des opérations sur la triple bottom line
Définition des opérations et de leurs différents types
Mesurer la durabilité : notations ESG, analyse du cycle de vie et empreinte carbone
Rendre « durables » les opérations
Économie circulaire
Décarbonation
Résultats attendus
A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
- Un diagnostic de l'organisation comprenant :
- Les aspects environnementaux, éthiques et sociaux
- L'analyse des menaces, des risques et des opportunités de l'organisation sur son marché.
Production écrite
(Durée 3H30)
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 04 de la certification RNCP 41216.
Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification.
Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.
Cette structuration permet leur reconnaissance en tant que parties de certifications pouvant bénéficier de financements de la formation professionnelle.
Les points forts
Pour acquérir les compétences clés pour contribuer à une économie plus durable. Comprenez les concepts et cadres de la durabilité, maîtrisez les outils pour l'intégrer dans la stratégie, la finance, la gestion du portefeuille de marque et chaine de valeur
La certification
DipViGrM Diplôme en développement durable et innovation sociale
- TypeTitre RNCP
- Niveau de sortieBAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
- Spécialité (NSF)Travail social
- DomaineSciences sociales
- Métier viséResponsable en organisation en entreprise
RNCP 41216 RS -1 CertifInfo 119441