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Titre RNCP 100% CPF

HEC Paris - Maitriser les outils de management de la performance - RNCP37721BC06

ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS

6 300 €à partir de
28 hdurée
1session active
Yvelineslieu

Objectifs de la formation

• Mesurer la performance financière avec pertinence en appliquant les outils et méthodes du contrôle de gestion, en utilisant Excel pour modéliser les données financières à court et long terme, afin de soutenir une prise de décision optimisée.
• Sélectionner des règles de gestion qui donnent une image fidèle de la performance
• Organiser la délégation à travers des centres de responsabilité, tout en assurant la convergence des buts pour l'entreprise
• Optimiser le pilotage stratégique en mettant en place des tableaux de bord interactifs et partagés pour visualiser les indicateurs clés et garantir une cohérence optimale dans les initiatives stratégiques.

Programme

Ce module permet de se constituer une boite à outils du contrôle de gestion. De l'analyse des coûts (variables/fixes, directs/indirects) au contrôle budgétaire, en passant par les tableaux de bord, l'analyse des écarts et le calcul du point mort. Les participants apprennent à mesurer la performance, à combiner plusieurs méthodes et indicateurs pour mieux l'appréhender, et à adapter leur approche en fonction du contexte et de la stratégie de leur organisation.
Programme
FOCUS 1 : Les fondamentaux de la performance
Contribution, Résultat d'exploitation, EBIT, EBITDA, BFR, ROCE, Cashflow
Coûts variables/fixes, Point mort
FOCUS 2 : Analyse stratégique des coûts
Coûts directs/indirects
La Méthode ABC
Les meilleurs inducteurs de coûts pour l'allocation des indirects
FOCUS 3 : L'organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
Centres de coûts, centres de profit, et centres d'investissement
Les principes de délégation et de contrôlabilité
La convergence des buts
FOCUS 4 : La construction d'un budget
Mise en place d'un contrôle budgétaire.
Analyse des écarts (volume, mix, efficience, prix) avec la méthode VMRP
FOCUS 5 : Le pilotage de la performance
Le tableau de bord
Le choix d'indicateurs de performance pertinents (KPIs)

Résultats attendus

A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
Questionnaire
Exercices pratiques
Évaluation : durée 2H minimum
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 06 de la certification RNCP37721.
Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.
Cette action seule ne donne pas droit à au diplôme RNCP 37721, il faut faire tous les blocs de la certification.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.

Les points forts

La boite à outils pour manager les revenus, les coûts et les marges, et bien piloter la performance au quotidien !

La certification

DipViGrM Diplôme en Comptabilité et gestion financière

RNCP 37721 RS -1 CertifInfo 112140

Organisme & lieu

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