HEC Paris - Business plan pour entrepreneurs et dirigeants PME - RNCP39423BC04
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS
Objectifs de la formation
Formuler la stratégie de développement de votre entreprise afin d'identifier les leviers de croissance et de structurer une vision claire du projet entrepreneurial.
Reconnaître les principales composantes d'un business plan (marché, offre, modèle économique, financement) pour bâtir un document structuré et convaincant à destination des parties prenantes.
Modéliser le volet financier de votre business plan afin de valider la viabilité économique du projet et d'anticiper les besoins de financement.
Présenter et défendre votre projet auprès d'investisseurs, partenaires ou décideurs, afin de susciter leur adhésion et sécuriser des ressources pour son développement.
Piloter le développement de votre projet entrepreneurial pour assurer sa mise en œuvre opérationnelle et suivre sa progression.
Programme
Destiné aux dirigeants et futurs dirigeants de PME et d'entreprises de croissance, ce programme vous donnera des clés pour formaliser, décider et communiquer votre stratégie de développement. Il propose une méthodologie complète, des moments de réflexion et des outils pour élaborer, chiffrer et présenter un plan de développement robuste. Il vous aidera à clarifier vos objectifs, analyser les dilemmes de croissance et arbitrer entre différents scénarios et axes de développement. Notre objectif est également de vous permettre de formuler un business plan dûment chiffré, de maîtriser les clés de présentation à des investisseurs ou à des partenaires, et de vous aider à mettre en place une gouvernance efficace et des outils de suivi.
Module 1 : Quelle stratégie de développement pour votre entreprise ?
Identifier une démarche pour formuler et mettre en œuvre la stratégie de développement de votre entreprise.
Identifier les principaux dilemmes des entrepreneurs en matière de voies de développement stratégiques.
Reconnaître et comparer deux scénarios de croissance très différents afin de choisir la stratégie la plus adaptée pour votre entreprise.
Reconnaître l'avantage des stratégies relationnelles qui favorisent la coopération et la création de partenariats durables.
Module 2 : Les principales composantes du business plan
Expliquer l'articulation entre le business plan, le plan marketing et le budget.
Maîtriser et appliquer les concepts clés dans la rédaction d'un business plan typique.
Reconnaître le rôle central de la proposition de valeur dans la formulation d'un business plan robuste.
Identifier les « stratégies de dérisquage » technique, commercial et financier pour affiner le rétroplanning stratégique qui sous-tend la trajectoire de croissance.
Module 3 : La traduction financière de votre business plan
Estimer les besoins de financement nécessaires à votre projet.
Identifier et comprendre les principaux états prévisionnels requis.
Réaliser des analyses de sensibilité et interpréter plusieurs ratios clés pour éclairer la prise de décision.
Arbitrer de manière informée entre croissance et rentabilité.
Module 4 : Vendre vos innovations et piloter votre développement
Identifier les motivations et les freins des investisseurs et clients potentiels pour structurer une stratégie de persuasion efficace.
Identifier les méthodes efficaces pour « pitcher » un business plan auprès d'investisseurs ou de partenaires stratégiques.
Suivre et ajuster la mise en œuvre du business plan à l'aide d'indicateurs de performance et d'outils de pilotage adaptés.
Évaluer les enjeux de gouvernance et d'impact afin de réconcilier les objectifs de durabilité avec la recherche de profit.
Résultats attendus
A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
- Un plan d'affaires
- Un projet entrepreneurial
Production écrite et/ou restitution à l'oral, individuelle et/ou collective
Durée évaluation : 3H minimum
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 04 de la certification RNCP 39423
Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.
Cette structuration permet leur reconnaissance en tant que parties de certifications pouvant bénéficier de financements de la formation professionnelle.
Les points forts
Faites le point avec vos pairs et nos experts sur votre entreprise et votre fonction de dirigeant. Ce détour par HEC Paris, l'alma mater des entrepreneurs, vous aidera à formuler un plan de développement robuste et avoir des clés pour sa mise en œuvre.
La certification
DIPLOVIS Diplôme en innovation et entrepreneuriat
- TypeTitre RNCP
- Niveau de sortieBAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineInnovation entreprise
- Métier viséIngénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
RNCP 39423 RS -1 CertifInfo 117215