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Titre RNCP 100% CPF

Gestion stratégie agricole (capacité 4 du BPREA)

ETABLISSEMENT PUBLIC LOCAL D'ENSEIGNEMENT ET DE FORMATION PROFESSIONNELLE AGRICOLE LES SICAUDIERES

1 350 €à partir de
30 hdurée
2sessions actives
Deux-Sèvreslieu

Objectifs de la formation

L'objectif global de la capacité 4 du BPREA est de permettre aux futurs responsables agricoles d'acquérir les compétences nécessaires à la gestion de l'exploitation, en optimisant les ressources, en maîtrisant les aspects financiers et en adaptant l'organisation de l'exploitation aux enjeux économiques et environnementaux. Les apprenants doivent être capables de prendre des décisions stratégiques pour assurer la rentabilité, la pérennité et la durabilité de l'exploitation agricole.

Programme

La capacité 4 regroupe 2 capacités intermédiaires : la C41 et la C42
Le contenu de la capacité C41 " Porter un diagnostic sur l'entreprise à l'aide d'indicateurs technico-économiques et financiers" s'articule autour de plusieurs axes :
a) Gestion financière :
Introduction à la comptabilité et aux outils financiers.
Lecture et analyse des bilans comptables, des comptes de résultat, des Soldes Intermédiaires de gestion...
Calculs de rentabilité et d'équilibre financier.
Suivi des investissements et gestion des emprunts.
b) Gestion prévisionnelle et budgétaire :
Utilisation d'outils de suivi et d'aide à la décision
Élaboration de budgets prévisionnels pour l'exploitation.
Prévisions de trésorerie et planification des besoins de financement.
Gestion des marges de sécurité et des flux de trésorerie.
Le contenu de la capacité C42 " réaliser des choix pour l'entreprise en matière fiscale et juridique" s'articule autour de plusieurs axes :
a) Bases du cadre juridique de l'entreprise agricole
Les principales formes juridiques d'entreprise (entreprise individuelle, GAEC, EARL, sociétés agricoles, etc.) et leurs enjeux pour l'exploitation (patrimoine, responsabilité, statut social).
Avantages et inconvénients juridiques et fiscaux de chaque forme.
Distinction entre patrimoine professionnel et personnel.
b) Choix fiscaux et leurs conséquences
Intégration des impacts fiscaux dans les décisions de gestion (choix d'investissement, répartition des revenus, transmission d'exploitation…).
Analyse des incidences fiscales des différentes stratégies (ex. : choix d'imposition des bénéfices, mode d'amortissement, plan de financement).
c) Gestion administrative et obligations réglementaires
Organisation et suivi du travail administratif de l'entreprise :
Déclarations fiscales (TVA, revenus, etc.), obligations sociales liées au statut du chef d'exploitation.
Respect des échéances et formalités légales.
Mise en place d'une veille réglementaire (évolution de la fiscalité agricole, aides publiques, obligations comptables).

Résultats attendus

Savoir analyser les résultats globaux de l'exploitation
- Comprendre et interpréter les indicateurs technico-économiques et financiers (rentabilité, coûts, soldes, ratios) pour comprendre la situation réelle de l'entreprise.
(Objectif : Permettre d'identifier les forces et les faiblesses économiques et financières)
Savoir diagnostiquer la performance de l'entreprise
- Comprendre et expliquer les données issues de la comptabilité, des bilans et des tableaux de bord.
(Objectif : dégager des conclusions utiles pour la conduite future de l'exploitation)
Intégrer les dimensions fiscales et juridiques dans la gestion
- Capacité à évaluer l'incidence des obligations fiscales et des options juridiques sur la situation de l'exploitation.
(Objectif : Inclure le choix de structure juridique, l'analyse des échéances fiscales, l'impact des taxes et des obligations fiscales sur les résultats)
Faire des choix de gestion éclairés
- À partir des éléments économiques, fiscaux et juridiques, proposer et justifier des décisions adaptées à la stratégie et aux objectifs de l'exploitation agricole.
(Objectif : améliorer la cohérence des décisions de gestion sur le long terme)
Organiser la gestion administrative de l'entreprise
- Maîtriser les démarches administratives, la planification des obligations et l'utilisation des outils de suivi.
Ce que cela permet au candidat
- Être autonome dans le suivi économique et financier de l'exploitation.
- Anticiper les décisions grâce à une lecture pertinente des données comptables et administratives.
- Choisir des options juridiques et fiscales adaptées au projet professionnel.
- Assurer une gestion organisée et conforme aux obligations légales.

Les points forts

Approche professionnelle
- Apprentissage orienté vers des situations concrètes de gestion d'exploitation agricole (analyse, choix, applications réelles).

La certification

BP Responsable d'entreprise agricole

RNCP 38093 RS -1 CertifInfo 94611

Organisme & lieu

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