Gestion de projet agile avec IA (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
MaCertif
Objectifs de la formation
Développer ses compétences avec une gestion de projet professionnelle moderne alliant approche traditionnelle (Prédictif, Agile, Hybride) avec intégration des outils d'IA Générative comme aide au chef de projet, préparer et décrocher l'examen de certification Oriions "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (RS6099).
- Adapter sa gestion de projet professionnelle en approche moderne alliant Prédictif, Agile et Hybride
- Cadrer et lancer un projet
- Planifier un projet en contexte Agile, Prédictif et Hybride
- Communiquer une vision inspirante à vos équipes
- Organiser efficacement un projet
- Piloter le projet (Approches Agiles, Prédictive, Valeur Acquise)
- Développer son leadership, diriger l'équipe projet
- Accompagner la performance collective de l'équipe
- Valoriser son expérience passée en management de projet
Pratiquer l'IA Générative sur des cas d'usage éprouvés en 2026 : génération et structuration de WBS, prototypage rapide de MVP, rédaction de User Stories et critères d'acceptation, l'IA générative comme "Data Scientist" du chef de projet, synthèses de réunions et rapports d'avancement pour COPIL.
- Intégrer l'IA comme levier de productivité au sein des méthodologies éprouvées, sans en altérer la rigueur
- Adopter la posture du chef de projet orchestrateur : déléguer à un Agent IA les tâches à forte charge cognitive, formuler des prompts pertinents et garder un contrôle critique sur les livrables
- Ancrer les connaissances grâce à une approche flexible mêlant e-learning à son rythme, classes Live et quiz d'assimilation
- Allier préparation rigoureuse à la certification de référence et employabilité immédiate sur les pratiques attendues aujourd'hui en entreprise
Des activités sont gérées directement par l'IA (comme des simulations de management en tant que Scrum Master, ou génération de livrables directement sur notre plateforme de formation) puis débriefées avec les apprenants lors des classes "live".
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (RS6099).
35h avec vos formateurs experts Grégoire SEMELET et Christophe KOENIG
Vous rencontrez des difficultés pour votre inscription ?Nous vous accompagnons de bout en boutjusqu'à votre entrée en formation puis jusqu'à l'obtention de votre certification ! Envoyez-nous un message àcontact@macertif.com, nous sommes très réactifs ! Réponse sous 48h max,nos meilleurs ambassadeurs sont nos apprenants ! https://www.trustpilot.com/review/macertif.com
Programme
Découvrez les avis de nos certifiés: https://www.macertif.com Formation 100% en ligne démarrant le temps de qualifier et valider votre dossier !
- 35 heures de formation en ligne - cours multimédias, accessibles à votre rythme, en français
- 6 mois d'accès à compter du démarrage de la formation, parfait pour se former en profondeur.
- Support de cours PDF + bibliothèque de prompts métier pour le chef de projet
- Classes "Live" hebdomadaires flexibles créneaux 12h-13h / 13h-14h / 18h-19h
- Une approche declasse live flexiblevous permettant de vous former àvotre rythme.
- Un réel accompagnement tout au long de votre formation, consultez les témoignages et avis de nos apprenants certifiés sur notre site internet
Plan de la formation :
- Introduction
- Présentation du plan et des outils de la formation, panorama des copilotes IA du chef de projet
- Les fondamentaux de la gestion de projet
- Cycle de vie du projet
- Étude économique du projet - Data avec IA
- Les influences impactant le projet
- Le rôle du chef de projet à l'ère IA
- Classe Live : Fondamentaux de la gestion de projet
- Agilité
- Manifesto & Scrum, Valeurs
- L'équipe Scrum et le Product Owner – générer un Product Backlog initial à partir d'une vision produit
- L'Équipe de Développement
- Les évènements Scrum et le Sprint
- Le Sprint Planning – aide à l'estimation et au découpage de User Stories
- Le Daily Scrum
- La Sprint Review & Rétro – structuration & synthèses automatiques
- Exemple de Sprint Retro
- Classe Live : Échangeons sur l'Agilité, Scrum, le Manifeste et autres Frameworks
- Créer une équipe hautement performante
- Vision Commune
- Les Parties Prenantes
- La Motivation
- Classe Live : Échangeons sur le management d'équipes en mode projet.
- Planifier le projet
- Élaborer le plan du management du projet : périmètre, WBS, échéancier – brouillons générés puis affinés par le chef de projet
- Estimer les coûts et déterminer le budget – scénarios et analyses comparatives assistées
- Planifier la gestion de la qualité, les ressources, les risques (détection précoce), les parties prenantes et les communications
- Classe Live : Questions & Réponses Process
- Diriger & Maîtriser le projet
- Gérer l'équipe, les approvisionnements, la qualité
- Capitaliser les connaissances – notes de réunion et REX structurés automatiquement
- Surveiller, maîtriser les changements du projet
- Clore le projet ou la phase
Résultats attendus
Résultats attendus :
- Développer / renforcer ses compétences en Agilité, gestion de projets et direction de programmes
- Disposer d'une vision d'ensemble des meilleures pratiques de gestion de projets (Agiles et Prédictives)
- Suivre une formation à son rythme
- Expérimenter les techniques et outils proposés lors de son travail au quotidien
Compétence Développées
- C1- Réaliser l'expression des besoins (En approche Prédictive - Cahier des charges et Agile User Stories et Product Backlog)
- C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées : Approche Agile Scrum - Kanban - Hybride Prédictif et Agile
- C3- Communiquer une vision inspirante - Définir des objectifs clairs et inspirer les membres de l'équipe projet
- C4- Organiser des réunions de format adapté - Kick-Off Meeting, Daily Scrum, Review, Réunions de planification ou de pilotage projet
- C5- Piloter le projet - Valeur Acquise, contrôle Qualité, BurnUp & BurnDown Chart
- C6- Evaluer la solution - avec l'engagement des parties prenantes et lors des sprint Review
- C7- Conduire des retrospectives pour gérer en continu l'amélioration des pratiques de l'équipe de développement et/ou de l'équipe projet
- C8- Accompagner la performance collective - en adaptant son style de leadership du management participatif au Servant Leadership
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (Certificateur ORIIONS).
Les points forts
Certification RS6099 + maîtrise opérationnelle de l'IA Générative en gestion de projet : backlog, planification, pilotage et synthèses assistés. Formateurs experts, classes Live flexibles, 6 mois d'accès, activités d'IA directement sur notre plateforme.
La certification
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineMéthode Agile
RS 6099 CertifInfo 110467 Organisme & lieu
- OrganismeMaCertif
- Région