Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (Pratiques SCRUM pour développer les organisations Agile)
CROSSTHINK
Objectifs de la formation
- Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
- Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
- Estimer la charge de développement d'une story
- Construire un plan de release
- Définir le contenu d'un sprint (backlog)
- Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue
Programme
Introduction à SCRUM
- Comprendre les origines et l'évolution de l'Agilité
- Identifier les valeurs et principes du Manifeste Agile
- Découvrir le cadre SCRUM et son positionnement dans l'agilité
Les principes du cadre SCRUM
- Présentation des rôles : Product Owner, Scrum Master, Équipe
- Découverte des artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- Description des événements SCRUM : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Comprendre l'importance de la transparence, de l'inspection et de l'adaptation
Outils et pratiques de planification agile
- Élaborer un Product Backlog cohérent et évolutif
- Définir les priorités avec la valeur métier et les parties prenantes
- Planifier les itérations (Sprints) et fixer un objectif clair
- Estimer les efforts avec des méthodes adaptées (planning poker, T-shirt sizing…)
Organisation du travail en itérations
- Structurer les cérémonies SCRUM pour assurer une bonne cadence de travail
- Animer un Daily Scrum pour suivre l'avancement
- Préparer une Sprint Review pour partager les livrables
- Conduire une Sprint Retrospective pour améliorer le fonctionnement de l'équipe
Suivi de l'avancement et adaptation
- Suivre la progression avec des outils visuels (burndown chart, vélocité)
- Adapter les priorités en fonction des feedbacks
- Mesurer les écarts entre les prévisions et les réalisations
- Intégrer les changements dans le backlog de manière structurée
Dynamique d'équipe et performance collective
- Encourager la collaboration au sein de l'équipe
- Favoriser l'auto-organisation et la responsabilisation
- Créer un climat de confiance et de communication ouverte
- Soutenir la performance collective dans la durée
Synthèse : Gestion de projet agile avec SCRUM
- Relier les pratiques SCRUM aux objectifs de gestion de projet
- Identifier les leviers d'adaptabilité et de pilotage
- Clarifier la posture attendue dans une démarche agile
- Préparer l'intégration des acquis dans des contextes professionnels variés
Résultats attendus
L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)
C1: Réaliser un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion du projet.
C2: Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
C3: Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
C4: Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Modalités d'évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Les points forts
Certification et mise en situation
Accès à nos outils digitaux 24/24
Cours en visio-conférence ou présentiel
Coaching personalisé
La certification
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineMéthode Agile
RS 5487 CertifInfo 112077 Organisme & lieu
- OrganismeCROSSTHINK
- Région