Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (Pratiques SCRUM et rôle du Product Owner dans les projets agiles))
CROSSTHINK
Objectifs de la formation
- Mettre en pratique plusieurs principes issus des approches Lean et Agiles, notamment ceux du framework Scrum®
- Expérimenter des méthodes agiles applicables dans différents contextes de projet
- Développer les compétences nécessaires pour diagnostiquer un environnement projet et adapter une méthode agile en fonction des objectifs à atteindre
- Préparer, planifier et animer les éléments clés d'un projet agile (artefacts, rituels, communication avec les parties prenantes)
Programme
Introduction à SCRUM
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.(C1)
- Le Manifeste Agile.(C1, C2)
- Principes de SCRUM.(C2)
Les différents rôles
- Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner.(C2, C3, C4)
Les cérémonies
- Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum.(C3, C4)
Les activités de pilotage dans un projet agile
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.(C2, C3)
- Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.(C3, C4)
- Recueillir les retours utilisateurs.(C3, C4)
- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.(C3)
- Gérer le Product Backlog.(C3)
Développement piloté par la valeur
- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).(C2, C3)
- Les stratégies pour mesurer la valeur.(C2, C3)
- Pilotage de l'avancement par rapport à l'objectif (Burndowns et Burnups).(C3, C4)
Gestion de produit
- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.(C1, C2)
Plan de livraison
- Objectif d'une livraison.(C3)
- Exigences et priorisation.(C3)
- (C3, C4)
- Ajustement et planification de base.(C3, C4)
Gestion des exigences
- Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs (personas, etc.).(C3)
- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).(C3)
- Acceptance Tests.(C3)
- Création et maintien du Product Backlog.(C3)
- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.(C3)
- Stratégies de priorisation et d'organisation.(C3)
Planification des releases
- Stratégies de release.(C2, C3)
- Optimaliser la livraison de la valeur.(C2, C3)
- Ce qu'est un sprint. Son intégration dans une release.(C3)
- A quoi ressemble une bonne release ?(C3)
Résultats attendus
L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)
C1: Réaliser un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion du projet.
C2: Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
C3: Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
C4: Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Modalités d'évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Les points forts
Certification et mise en situation
Accès à nos outils digitaux 24/24
Cours en visio-conférence ou présentiel
Coaching personalisé
La certification
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineMéthode Agile
RS 5487 CertifInfo 112077 Organisme & lieu
- OrganismeCROSSTHINK
- Région