Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (Manager un projet agile scrum)
MBCS
Objectifs de la formation
A propos de cette formation
Cette formation a été conçue par Martial Bellec PMP, PgMP, PMI-ACP,SAFe SPC, SAFe RTE, coach agile de dizaines de stagiaires et par Ludovic Larry PSMI,PSMII,PSPOI,PSPOII,DevOps avec 45000 apprenants dans le monde et 99% de réussite.
Ils vous proposent 3 jours de formations synchrones de 7 heures pour comprendre les fondamentaux de l'agilité, les compétences associées aux rôle du product owner et du scrum master auxquels s'ajoutent un elearning de 2 heures et une heure à distance de formation personnalisée.
Passez à l'apprentissage avec l'IA sans renoncer au conseil d'experts !
Nos formateurs vous préparent spécifiquement à l'examen, avec des outils opérationnels et aussi de conseils et de réponses aux freins et blocages adaptés à VOTRE personnalité.
Notre agent IA vous prépare au passage de l'examen RS5487, 24/7.
Cette formation est certifiante
Cette formation prépare à la certification RS5487 inscrite au Registre spécifique de France Compétences
Les outils et méthodes de travail spécifiques abordés dans cette formation incluent le Framework Scrum et les rôles associés, deScrum Master. Les participants apprendront à utiliser ces outils pour répondre efficacement aux besoins des clients et des parties prenantes.
À la fin de ce cours, les compétences RS5487 suivantes seront attestées :
C1 : Réaliser un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion du projet.
C2 : Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
C3 : Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
C4 : Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Par ailleurs la formation permet de comprendre en détail tous les outils de PSMI.
Programme
C1 – Comprendre quand utiliser la méthode agile
- Histoire de l'agilité, limites du modèle classique, objectifs visés.
- Le Manifeste Agile et ses 4 valeurs fondamentales.
- Panorama des principales méthodes agiles (Scrum, Kanban, XP…).
- Facteurs clés de succès : posture, collaboration, feedback, transparence.
- Atelier synchrone : diagnostic d'un cas réel (projet capstone) pour juger de la pertinence de l'agilité (coût, charge, ressources…).
C2 – Choisir la méthode agile la plus adaptée
- Introduction à Scrum.
- Rôles agiles : Product Owner, Scrum Master, Équipe.
- Rituels : Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective.
- Artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément.
- Agilité à l'échelle : PI Planning, Portfolio Kanban…
- Atelier synchrone : sélection de l'approche agile la plus pertinente selon les contraintes du projet capstone.
C3 – Concevoir artefacts et rituels adaptés
- Le Scrum Master : garant du cadre agile, facilitateur.
- Ses responsabilités : écoute, transparence, pilotage par indicateurs (vélocité, valeur, capacité…).
- Interaction avec le Product Owner et l'équipe.
- Atelier synchrone : structuration du cadre projet, organisation des rituels, outils de pilotage et d'amélioration continue adaptés au projet.
C4 – Animer les rituels de manière évolutive
- Suivi et amélioration continue via les indicateurs de performance agile.
- Atelier synchrone : animation d'un rituel (ex : backlog refinement, focus group) en temps réel, en intégrant les pratiques d'intelligence collective.
Synthèse globale (C1 à C4)
- Mind map interactive, assistant IA, fiche mémo de révision.
- Bonus IA : plus de 50 agents IA pour vous assister dans scrum au quotidien
Résultats attendus
Cours préparant à la certification RS5487.
« Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles » Certification délivrée par Simplon et enregistrée au RS sous le numéro RS5487 en date du 08-07-2021 jusqu'au 08-07-2026
Modalités d'évaluation
Le passage de la certification du répertoire spécifique RS5487-Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles est une certification officielle obligatoire (1) passée après la formation et après vos révisions personnelles.
Évaluation 1. Projet professionnel
- Réalisation d'un rapport écrit de 5 à 15 pages qui a pour objectif de présenter la démarche générale de gestion de projet agile adoptée dans le cadre du projet professionnel.
- Le rapport donnera lieu à une soutenance orale devant le jury de 10 minutes suivie d'un échange.
Évaluation 2. Cas pratique :
Animation d'un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile identifié et préparé pendant la formation. La durée de l'animation est de 15 minutes, elle est suivie d'un échange
Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir toutes les compétences PSMI.
Les points forts
Tarif tout compris, examen officiel inclus
Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
La certification
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineMéthode Agile
RS 5487 CertifInfo 112077 Organisme & lieu
- OrganismeMBCS
- Région