Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles - Les Experts du Paiement
LES EXPERTS DU PAIEMENT
Objectifs de la formation
Réaliser un diagnostique de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion de projet.
Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique à partir du diagnostic préalablement réalisé afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Programme
Réaliser un diagnostic de l'environnement du projet
Introduction au rôle du Product Owner (30 min)
Positionnement dans un projet agile.
Interactions avec les parties prenantes (clients, équipes, Scrum Master).
Atelier : Diagnostic d'un projet (1h30)
Étude de cas : analyse des contraintes et des opportunités.
Outils : SWOT, matrice des parties prenantes, identification des besoins clients.
Synthèse et outils clés (1h)
Présentation des outils pour effectuer un diagnostic.
Conseils pour poser les bonnes questions aux parties prenantes.
Sélectionner la méthode agile adaptée
Les frameworks agiles (1h)
Introduction à Scrum, Kanban, et autres méthodes hybrides.
Différences entre les frameworks et leurs cas d'usage spécifiques.
Atelier : Sélection de la méthode (2h)
Cas pratique : diagnostic d'un projet réel ou fictif.
Choix et justification d'une méthode agile adaptée.
Débriefing et recommandations (1h)
Préparer le déploiement du projet agile
Création des artefacts agiles (1h)
Product backlog : définition et principes.
Techniques de priorisation (MoSCoW, WSJF, etc.).
Vision produit et roadmap.
Atelier : Élaboration d'un backlog (1h30)
Cas pratique : création et priorisation d'un backlog produit.
Simulations d'ajustements en fonction des feedbacks clients.
Conclusion et synthèse (30 min)
Animer les rituels agiles
Animation des rituels (1h30)
Rôle du Product Owner dans chaque cérémonie.
Techniques de facilitation pour maintenir l'engagement des équipes.
Simulation : Animation des rituels (2h)
Mise en situation : les participants jouent le rôle de Product Owner dans une cérémonie.
Feedback sur la posture, les outils et la communication utilisée.
Clôture de la formation (30 min)
Retrouvez cette formation sur notre site : lesexpertsdupaiement.fr
Résultats attendus
Passage de la certification du répertoire spécifique RS5487 Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles.
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
Les points forts
100% à distance / Accès illimité
Tarif tout compris, examen officiel inclus
Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnel
QCM / Etude de cas
Vidéos
La certification
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineMéthode Agile
RS 5487 CertifInfo 112077 Organisme & lieu
- OrganismeLES EXPERTS DU PAIEMENT
- Région