Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles en utilisant la méthodologie PMP de PMI - Tout est inclus
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Objectifs de la formation
- Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence dune approche Agile
- Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
- Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
- Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
- Comprendre la terminologie utilisée dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®7)
- Comprendre la nature évolutive du management de projet
- Découvrir les activités essentielles à mettre en uvre pour garantir la livraison dun projet
- Se préparer à lexamen PMP®
- Se préparer à lexamen PMP®.
- Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Programme
- 1. Présentation de lexamen PMP
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- 1.1. Condition dadmission et de maintien
- 1.2. Contenu de lexamen
- 1.3. Quelques conseils
- 2. Les éléments fondamentaux
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- 2.1. Principaux termes et concepts
- 2.2. Un système de livraison de valeur
- 2.3. Les principes du management de projet
- 3. Les domaines
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- 3.1. Les domaines de performance
- 3.2. Les domaines de lexamen
- 4. Initialiser le projet
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- 4.1. Travail antérieur au projet
- 4.2. Une compréhension commune du projet
- 4.3. Les parties prenantes
- 5. Organiser et préparer
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- 5.1. Le Plan de management du projet
- 5.2. Le périmètre
- 5.3. Léchéancier
- 5.4. Les coûts
- 5.5. Les risques
- 5.6. Les problèmes et les autres plans subsidiaires
- 6. Créer une équipe performante
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- 6.1. Mise en place de léquipe projet
- 6.2. Définition de règles de base
- 6.3. Responsabilisation des membres de léquipe
- 6.4. Formations et équipes virtuelles
- 7. Exécuter le travail
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- 7.1. Diriger le travail du projet
- 7.2. Maîtriser les références de base
- 7.3. Gérer et maîtriser les autres aspects et Clore le projet
- 8. Maintenir léquipe dans la performance
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- 8.1. Diriger léquipe
- 8.2. Développer lesprit déquipe
- 8.3. Surmonter les obstacles
- 8.4. Gérer les conflits et Utiliser lintelligence émotionnelle
- 9. Garder lenvironnement de projet à lesprit
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- 9.1. Structures organisationnelles
- 9.2. Bureau des projets (PMO)
- 9.3. Gouvernance et Amélioration continue
- 10. Contexte Agile
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- 10.1. Introduction à lagilité
- 10.2. Cycles de vie autres que prédictif
- 10.3. Créer un environnement Agile
- 11. Un projet Agile
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- 11.1. Un produit à réaliser, des besoins, une équipe pour réaliser le produit, des itérations
- 11.2. Des pratiques
- 11.3. Aspects organisationnels de lagilité dans les projets
- 12. Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP®
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Résultats attendus
- Certification RS : "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" (RS5487)
- Modalités d'obtention :La certification est évaluée selon deux modalités. L'évaluation finale est menée par un jury de deux professionnels habilités. 100% des compétences doivent être validées.
- Évaluation 1 – Projet professionnel :
- Réalisation d'un rapport écrit (5 à 15 pages) présentant la démarche générale de gestion de projet agile adoptée.
- Soutenance orale devant le jury (10 minutes) suivie d'un échange.
- Évaluation 2 – Cas pratique :Animation d'un rituel agile préparé pendant la formation, sous forme d'échange constructif avec le jury (15 minutes + échange).
- Certification PMI PMP®
- Modalités d'obtention :Examen sous forme de QCM de 230 minutes, comportant 180 questions (dont 5 non comptabilisées).
- Adhésion PMI® incluse :Adhésion d'un an au PMI®, donnant accès à la documentation officielle (PMBOK®, Guide Agile en PDF, etc.).
- Détails certification :Examen passé dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois suivant la formation.
- Préparation complémentaire :Un travail personnel supplémentaire est nécessaire en plus des 35 heures de formation pour maximiser ses chances de réussite.
Les points forts
Formation PMP - Inclut : accompagnement personnalisé et groupe Discord dédié pendant 1 mois après la formation, constitution du dossier de candidature
La certification
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineMéthode Agile
RS 5487 CertifInfo 112077 Organisme & lieu
- OrganismeELITEK
- Région