Formation complète au management : "Optimiser la performance de son équipe avec un management hybride". RS 6584 de Itinera Formation
TRAINED MANAGER
Objectifs de la formation
Être capable d'encadrer efficacement une équipe, que ce soit avec des collaborateurs présents dans le même établissement ou à distance.
6 Objectifs pédagogiques principaux :
1) Intégrer un·e collaborateur·rice à distance afin de favoriser un sentiment d'appartenance et d'instaurer une cohésion d'équipe,
2) Organiser et piloter le travail des collaborateurs en présentiel et/ou à distance, en fixant des objectifs SMART afin d'optimiser la performance de l'équipe,
3) Déléguer des missions à des collaborateurs en précisant le rôle de chacun afin d'optimiser sa charge de travail et se focaliser sur son rôle de manager hybride,
4) Gérer une situation conflictuelle à distance en mettant en œuvre des entretiens de régulation ou de recadrage pour préserver la cohésion d'équipe,
5) Co-construire et co-animer une réunion en présentiel et/ou à distance avec ses collaborateurs afin d'optimiser le plan d'action de l'équipe,
6) Prévenir les risques psycho-sociaux inhérents au télétravail en identifiant et évaluant les potentiels risques encourus par les membres de son équipe afin de favoriser la qualité de vie au travail.
Objectifs détaillés :
Transformez votre état d'être : Devenez un leader qui a de l'impact.
Ne vous contentez plus de "gérer" des tâches et des collaborateurs, apprenez à inspirer. En complément des fondamentaux, cette formation certifiante vous apporte les clés pour transformer durablement votre quotidien de manager :
• Maîtrisez la psychologie des couleurs (DISC) : Identifiez instantanément le profil de vos interlocuteurs pour adapter votre discours. Résultat ? Une communication fluide, moins de malentendus et une influence naturelle décuplée.
• Inversez la pyramide du pouvoir : Passez du manager "contrôleur" au manager "facilitateur". Libérez l'autonomie de vos collaborateurs pour vous concentrer enfin sur vos missions à haute valeur ajoutée.
• Domptez le changement sans friction : Apprenez à vaincre les résistances et à engager vos troupes, même dans l'incertitude. Transformez chaque transition en une opportunité de croissance collective.
• Pilotez par une culture optimiste, positive : Adoptez la Fish Philosophy pour réenchanter le quotidien. Créez un environnement de travail énergisant où l'engagement n'est plus une contrainte, mais une évidence.
• Sécurisez vos décisions : Apprenez à recadrer sans démotiver et à coacher plutôt qu'à ordonner. Vous ne réparez plus les erreurs, vous développez des talents.
• Validez votre expertise : Transformez votre expérience en un diplôme reconnu. Repartez avec une certification officielle et un plan d'action opérationnel, prêt à être déployé dès le lendemain.
Le programme complet vise d'une part à vous donner des outils pour chaque fonction du manager et d'autre part à faire évoluer positivement votre façon de communiquer pour avoir confiance en vous.
Programme
Théorie judicieusement choisie, process précis et applicables, exercices intelligents grâce à une expertise de 25 ans de formation en management et leadership.
La formation alterne des vidéos pour comprendre la théorie avec des exercices pour assimiler et mémoriser. En parallèle vous pratiquerez de vrais exercices de mise en situation lors des visioconférences ou du présentiel.
La formation est structurée en 18 modules pour une approche progressive :
1-Intro : Les Compétences d'un manager
Evaluez vos compétences managériales et faites un tour d'horizon des compétences clés d'un manager de tout ce que vous allez améliorer.
2-Communiquer correctement
On est tous différents ! Vous allez apprendre à adapter votre comportement à votre interlocuteur, ce qui améliore grandement la qualité de votre communication.
3-Savoir organiser et booster votre activité
Vous allez découvrir des outils efficaces pour éliminer le mouvement inutiles, les pertes de temps.
4-Piloter son équipe
Vous allez savoir créer une stratégie réaliste et efficace, apprendre à donner des objectifs qui pourront être obtenus.
5-Accueillir un nouveau collaborateur
Vous saurez réduire drastiquement le temps de montée en compétences de vos recrues tout en créant un sentiment d'appartenance fort qui sécurise leur engagement à long terme.
6-Animer et dynamiser votre équipe
Améliorez significativement la motivation de vos équipes grâce aux principes de la "Fish philosophy".
7-Coacher vos collaborateurs
Il s'agit d'entraîner ses collaborateurs à devenir plus compétents, c'est la tâche la plus noble du manager. Cela implique d'utiliser des outils précis et efficaces.
8-Gérer correctement la hiérarchie
Pour obtenir la confiance de vos supérieurs et une autonomie suffisante pour éviter les interférences.
9-Développer votre leadership
Apprenez comment agir pour devenir un leader reconnu et apprécié de vos collaborateurs.
10-Parvenir à déléguer
Apprenez à utiliser ces quatre styles de management adaptés à chaque collaborateur.
11-Développer les compétences
En alliant la précision du diagnostic de compétences à une posture de manager-coach.
12-Gérer les risques et l'inclusion
Vous saurez anticiper efficacement les risques psychosociaux au sein de vos équipes.
13-Motiver vos collaborateurs
Avec un process qui permet de remotiver un collaborateur sans rien lui imposer.
14-Recadrer vos collaborateurs
Lorsqu'un collaborateur dépasse les bornes, vous devez savoir comment agir, vite et bien.
15-Manager à distance
Adapter vos pratiques managériales au travail à distance.
16-Gérer et résoudre les conflits
Comment vous impliquer pour désamorcer un conflit, en étant juste mais ferme.
17-Prendre la parole en public avec aisance
Apprenez le storytelling pour captiver votre audience.
18-Animer des réunions efficaces
Vous allez rendre vos réunions bien plus efficaces grâce à des rôles clés qui doivent être tenus.
Le programme détaillé est visible sur www.trainedmanager.com
Résultats attendus
Cette formation au management vous apportera les résultats suivants :
Vous connaitrez les véritables fonctions d'un manager et vous saurez agir efficacement pour aider vos collaborateurs à atteindre leurs objectifs. Le tout dans une ambiance sereine.
Vous communiquerez bien mieux, surtout avec les personnes opposées à votre style. Vous allez développer cette compétence fondamentale qui est de comprendre vraiment les autres.
Vous saurez éviter les tâches improductives qui embrouillent et surchargent les lignes de votre activité. Vous saurez créer des processus qui permettent la montée en compétence de vos équipes et optimisent leur production.
Vous saurez à la fois décider ce qui doit être fait, déceler ce qui doit être corrigé, et maintenir vos équipes sur les actions qui fonctionnent bien.
Vous réduirez drastiquement le temps de montée en compétences de vos recrues tout en créant un sentiment d'appartenance fort qui sécurise leur engagement à long terme.
Vous saurez comment obtenir la confiance de vos supérieurs et acquérir une autonomie suffisante pour éviter les interférences.
Vous compléterez vos qualités humaines et relationnelles en ajoutant celle de "coach manager" en découvrant des outils précis de coaching pour faire progresser vos collaborateurs, chacun à un niveau désirable et souhaité en accord avec son engagement et ses compétences. Vous pourrez ensuite déléguer avec confiance certaines tâches.
Vous saurez anticiper efficacement les risques psychosociaux au sein de vos équipes. Vous repartirez avec des outils concrets pour adopter une posture éthique et inclusive, garantissant ainsi un climat de confiance et une efficacité collective renforcée.
Vous saurez comment remotiver un collaborateur démotivé, en suivant pas-à-pas, un process qui fonctionne vraiment.
Lorsque vous chercherez à recadrer un collaborateur, vous obtiendrez une prise de conscience et un changement de comportement.
Vous saurez identifier clairement ce qui doit changer ou non dans le management "à distance" par rapport aux bonnes pratiques managériales "classiques".
Et vous créerez un contrat de collaboration avec chacun des collaborateurs afin d'adapter le soutien du manager aux besoins de chacun.
Vous saurez comment gérer un conflit et permettre à vos collaborateurs de rester motivés sans qu'une discorde ne vienne freiner ou détériorer la production.
Vous serez capable de prendre la parole et d'être intéressant(e), de captiver votre audience quel que soit votre sujet, pour créer un impact sur votre auditoire.
Vous saurez préparer des réunions où l'on participe activement, avec un compte-rendu et un suivi efficaces.
La formation se termine par un examen qui peut être effectué à distance. L'examen oral consiste en 6 mises en situation professionnelle simulée, effectuées devant un jury. À l'issue, vous recevrez une certification.
Développez toutes ces compétences et améliorer votre plaisir et votre efficacité à manager.
Les points forts
Formation en ligne accessible 24h/24.
Excellente pédagogie mixant vidéos, exercices et pratiques pour comprendre pas à pas.
Visioconférences hebdomadaires animées par des experts du management hybride pour échanger et être aidé sur la mise en œuvre.
La certification
Optimiser la performance de son équipe avec un management hybride
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineManagement situationnel
RS 6584 CertifInfo 116797 Organisme & lieu
- OrganismeTRAINED MANAGER
- Région