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Titre RNCP 100% CPF

Formation-Action personnalisée "Réussir sa prise de fonction managériale"

GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER

3 200 €à partir de
18 hdurée
0session active
Francelieu

Objectifs de la formation

développer vos compétences managériales, votre leadership et votre posture managériale, en vue de :
- dépasser certaines difficultés/questionnements, croyances limitantes,
- acquérir les méthodes, outils et postures du manager,
trouver des solutions dans une logique de progression/amélioration/optimisation de vos compétences managériales et de vos postures managériales,
- réussir dans votre nouvelle fonction de manager pour accompagner au mieux le développement de compétences de vos collaborateurs

Programme

Prendre la mesure du poste :
- Le champ des missions et la nature de ses prochaines activités
- Les enjeux du poste et les objectifs à atteindre
- Cartographie du poste : équipe, collègues, hiérarchie, acteurs externes (fournisseurs, clients )
- Découverte des profils des membres de son équipe
Préparer sa prise de fonction dans de bonnes conditions :
- Modalités et impacts de l'annonce de sa prise de poste
- Cartographie des problématiques
- Organiser la transition avec l'ancien manager
- Identifier les motivations des membres de son équipe
- Définir un calendrier des premières semaines de sa prise de poste
Réussir les premiers temps de rencontre :
- Calendrier des rencontres avec chaque membre de son équipe (présentation de leur poste, écoute des points forts et faibles, motivation et ambition, se présenter )
- Echange avec ses interlocuteurs internes privilégiés (projets, difficultés, enjeu...)
- Réunir son équipe pour partager les éléments de situation, les règles de travail en commun et les objectifs
- Fixer le schéma de diffusion et d échanges d'information : réunions, rythme, contenus
Endosser sa nouvelle posture de manager :
- Connaître son propre style de management et développer les qualités utiles à la fonction : écoute, observation, reformulation
- Être attentif à ses propres signes extérieurs : look, gestuelle, propos
- Connaître ses collaborateurs pour adapter son style de management
- Identifier les leviers positifs de motivation de l équipe : bienveillance, reconnaissance, transparence
- Susciter l'avis de son équipe pour décider et agir
- Définir et diffuser les indicateurs de pilotage de son nouveau périmètre
Animer son équipe en fonction des situations rencontrées :
- Construire un plan d'action rythmé, diffusable et ajustable
- Repérer les actions pour asseoir sa légitimité
- Gérer des désaccords et des résistances
- Manager des situations particulières : anciens collègues, personnalités difficiles, écart de génération
- Savoir partager les succès, les difficultés et les échecs

Résultats attendus

Validation d'un bloc de compétences de la certification RNCP36551 : Bloc N°11

Les points forts

Formation sur-mesure

La certification

DipViGrM Programme Grande Ecole

RNCP 36551 RS -1 CertifInfo 113576

Organisme & lieu