Fédérer des collaborateurs et piloter une équipe – Bloc 4 RNCP 37091
EZEQUIEL TEROL COACHING SYSTEMS
Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, le candidat sera capable de :
- Réaliser un diagnostic des besoins en compétences d'une équipe, en lien avec la stratégie de l'organisation, et formuler des préconisations opérationnelles argumentées.
- Conduire un processus de recrutement structuré et inclusif, en définissant les critères d'évaluation, en menant un entretien et en objectivant la décision.
- Concevoir et formaliser un parcours d'intégration favorisant l'engagement, la cohésion et la fidélisation des collaborateurs.
- Définir, formaliser et communiquer des objectifs mobilisateurs, en mettant en place des indicateurs de suivi et des modalités d'évaluation de la performance collective.
- Structurer l'organisation du travail d'une équipe, en clarifiant rôles, responsabilités et modalités de coopération, dans une logique de performance durable et d'éthique managériale.
Programme
Module 1 – Leadership transformationnel et vision stratégique
- Analyse de la posture managériale et de son impact sur la performance collective
- Identification des enjeux organisationnels et de transformation
- Application des principes de leadership transformationnel dans un contexte donné
- Étude de cas : diagnostic d'une situation managériale complexe
Module 2 – Identifier et valoriser les talents
- Diagnostic des compétences individuelles et collectives
- Cartographie des forces et axes de développement
- Analyse des profils comportementaux et leviers de motivation
- Élaboration d'un plan de développement des compétences
Module 3 – Conduire un entretien de sélection
- Définition des critères de recrutement alignés aux besoins opérationnels
- Préparation et conduite d'un entretien structuré
- Identification et réduction des biais cognitifs
- Mise en situation simulée avec évaluation argumentée
Module 4 – Intégrer et mobiliser un collaborateur
- Conception d'un parcours d'intégration à 30/60/90 jours
- Définition des rituels d'intégration et points de suivi
- Mise en place d'actions favorisant l'engagement et la cohésion
- Élaboration d'un livret d'accueil managérial
Module 5 – Fixer et communiquer des objectifs mobilisateurs
- Formulation d'objectifs opérationnels et mesurables
- Définition d'indicateurs de performance
- Communication engageante et alignement collectif
- Mise en situation de présentation d'objectifs
Module 6 – Créer une dynamique d'équipe durable
- Structuration des rôles et responsabilités
- Organisation du travail collaboratif
- Mise en place d'outils de suivi et de feedback
- Élaboration d'un plan d'organisation d'équipe favorisant la performance durable
Résultats attendus
- Formation adossée au Bloc 4 de la certification RNCP 37091 « Manager d'unité opérationnelle » niveau 7, garantissant un cadre de compétences reconnu nationalement.
- Évaluation certificative comprenant une étude de cas écrite et une mise en situation orale devant jury, conformément aux modalités prévues par le certificateur.
- Les participants validant l'évaluation reçoivent une attestation de validation de bloc de compétences (BC04 RNCP37091) délivrée par Montpellier Business School (MBS School of Business)
- Alternance d'apports méthodologiques, d'études de cas et de mises en situation simulées favorisant l'ancrage opérationnel des compétences.
- Approche centrée sur la production de livrables concrets (diagnostic RH, parcours d'intégration, plan d'organisation d'équipe) applicables directement en entreprise.
- Accompagnement favorisant l'analyse réflexive et le développement d'une posture managériale responsable et éthique.
- Encadrement assuré par un formateur habilité à former et évaluer pour la certification RNCP 37091.
- Formateur avec 20 ans d'expérience à l'international en tant que cadre dirigeant dans de grands groupes multinationaux, lui permettant de contextualiser les concepts présentés sur des cas réels et d'apporter une perspective basée sur l'expérience terrain aux participants.
Les points forts
Certificat exécutif co-développé avec Montpellier Business School. Programme de leadership et management combinant compétences managériales, influence et transformation d'équipe. Méthodes de John Maxwell applicables immédiatement en contexte professionnel
La certification
Manager d'unité opérationnelle
- TypeTitre RNCP
- Niveau de sortieBAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
- Spécialité (NSF)Finances, banque, assurances, immobilier
- DomaineEncadrement management
- Métier viséDirecteur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)
RNCP 37091 RS -1 CertifInfo 114137 Organisme & lieu
- OrganismeEZEQUIEL TEROL COACHING SYSTEMS
- Région