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Titre RNCP 100% CPF

Expert audit interne et contrôle de gestion (MS) - BC02 Concevoir et mettre en œuvre le système de contrôle de gestion et de pilotage de la performance stratégique

TOULOUSE BUSINESS SCHOOL - TBS

9 968 €à partir de
446 hdurée
1session active
Haute-Garonnelieu

Objectifs de la formation

La formation vise à l'acquisition du bloc de compétences B02 Concevoir et mettre en œuvre le système de contrôle de gestion et de pilotage de la performance stratégique. Ce bloc a pour objectifs de Piloter la performance économique et financière. Utiliser les principales techniques de comptabilisation en appliquant les normes
IFRS ( International Financial Reporting Standards), afin d'analyser les comptes annuels et les états
financiers.
Elaborer le plan d'investissement et de financement, en appréciant la rentabilité des
investissements, afin de garantir un financement approprié à la stratégie globale de l'entreprise.
Analyser les flux de liquidités induits par les opérations économiques afin d'optimiser le Cash-Flow
financier et de maîtriser les risques liés à la trésorerie.
Analyser la performance économique et financière d'une entreprise, en mettant en évidence les
déterminants de la rentabilité d'exploitation ainsi que les besoins en fonds de roulement afin de
limiter le risque d'exploitation et les risques financiers
Consolider des comptes de groupes dans le contexte français et international, afin de respecter le cadre obligatoire pour l'ensemble des sociétés européennes cotées et leurs filiales.
Mettre en place une comptabilité de gestion. Concevoir l'architecture analytique de l'entreprise et définir des objectifs de coûts pertinents afin de suivre les résultats. Utiliser différentes techniques de calcul des coûts, marges, contributions et seuils de rentabilité afin d'évaluer la profitabilité d'un produit ou d'une prestation et la rentabilité d'une activité ou d'un projet.
Mettre en œuvre une gestion budgétaire. Communiquer les orientations stratégiques et les décisions d'arbitrage de la Direction Générale afin d'aider les opérationnels à définir des objectifs cohérents par rapport à la stratégie. Construire les différents budgets fonctionnels d'une organisation et les consolider, afin d'assurer la cohérence entre prévisions et évaluations, et ce depuis le processus budgétaire jusqu'au différentes méthodes de suivi des performances et en particulier du reporting financier. Faire des simulations budgétaires en évaluant la pertinence des moyens engagés afin de mesurer les écarts éventuels au regard des objectifs poursuivis. Construire les différents Rolling forecasts (prévisions glissantes) afin de dynamiser le système prévisionnel de l'organisation et d'améliorer l'anticipation des performances.
Piloter la performance stratégique financière et non financière.
Identifier des centres de responsabilité pertinents et choisir des modes de pilotage adaptés au contrôle de leur délégation afin de responsabiliser les managers sur la performance contributive de chaque centre de responsabilité.
Construire des tableaux de bord opérationnels et stratégiques, de type Balanced Scorecard, afin de fournir aux décideurs une vision fiable de la performance des différentes activités et de faciliter la prise de décisions.
Construire des tableaux

Programme

Audit et Contrôle de gestion du système commercial.
Data analysis, lien au Marketing et à la Stratégie / Audit et contrôle de gestion des achats / Comptabilité financière dans le contexte des principes comptables français et internationaux / Analyse de la performance financière, sociale et environnementale des entreprises dans un contexte de crise planétaire / Introduction au Contrôle de Gestion.
Comptabilité de gestion.
Gestion prévisionnelle.
Contrôle de gestion et management de la performance stratégique.
Prix de transfert. / Contrôle de gestion industriel, contrôle du système de production / Contrôle du système financier de l'entreprise : Contrôle des investissements et gestion de trésorerie / Contrôle de gestion des grands projets, de la RD et de l'innovation / Environmental Management Control , Sustainability Integrated Reporting & Carbon Accounting / Contrôle de gestion face aux nouveaux enjeux sociaux et sociétaux, Economie Sociale et Solidaire, santé, performance globale, etc

Résultats attendus

Validation du bloc de compétences RNCP 36735B02 - Concevoir et mettre en œuvre le sustème de contrôle de gestion et de pilotage de la performance stratégique, Modalités d'évaluation : Examen écrit individuel sur les concepts
IFRS et sur les spécificités des comptes
consolidés selon les normes IFRS, (cadre
obligatoire pour l'ensemble des sociétés
européennes cotées et leurs filiales),
permettant de produire une information
financière lisible en contexte grand groupe
et au sein d'un environnement
international et d'en maitriser la
signification en termes d'évaluation de la
performance financière.
Grand Oral Contrôle de gestion : Epreuve
individuelle de synthèse orale. Durée :
1h30. Il s'agit de s'assurer que le candidat
est en mesure de prendre du recul par
rapport à une thématique de contrôle de
gestion. La soutenance met le candidat en
situation, devant un jury de
professionnels. Le jury d'évaluation est
composé de deux professionnels ou/et
intervenants de la discipline Contrôle
Audit. Livrables :
- Synthèse méthodologique
argumentée
- Recommandations appropriées au
contexte, à l'environnement
présenté, ..
Etudes de cas de contrôle de gestion
industriel, donnant lieu à un document
écrit, réalisé à partir d'une situation
d'entreprise. L'objet de cette évaluation
est de réaliser une étude d'un système de
couts ou de performance dans un
environnement industriel.
Etude de cas, réalisée en groupes de 6
personnes maximum, portant sur une
entreprise confrontée à des problèmes de
trésorerie ; les participants se positionnent
comme le gérant de l'entreprise et doivent
optimiser la performance financière de
l'entreprise tout en réduisant les risques
d'insolvabilité. Livrables :
- Optimisation des choix
d'investissement et de financement,
- Priorisation des choix
d'investissement
- Proposition d'un plan d'action de
gestion de trésorerie
Dossier d'analyse financière, réalisé en
groupe de 3 ou 4 personnes, sur 2 à 4
mois, portant sur un ou des cas pratiques
d'analyse financière en PME avec prise en
compte de la RSE. Dossier réalisé
Livrables :
- Diagnostic économique et financier
- Analyse de la contribution des
différents acteurs internes (salariés
et acteurs financiers) à la richesse
créée et de leur degré de
satisfaction au travers de leur
rémunération respective et au
regard de la richesse qu'ils ont
créée
- Reporting intégré prenant en
compte des indicateurs de RSE.
Examen écrit individuel : questions de
réflexion, exercices et cas pratique(s) de
comptabilité de gestion, calculs de couts et
de marges, analyse de profitabilité, gestion
prévisionnelle, contrôle budgétaire,
pilotage de la performance, tableaux de
bord et indicateurs.

Les points forts

42 ans d'expérience depuis la crétaion du programme
Leader du classement Eduniversal depuis 2001 ;
Parrainages avec l' association professionnelle de référence des métiers du contrôle de gestion : DFCG, association des directeurs financiers, etc

La certification

Expert en audit interne et contrôle de gestion (MS)

RNCP 36735 RS -1 CertifInfo 113752

Organisme & lieu

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